نبض المصنع.. التلفيق.. وعقلية علها تعي وتفيق..

في نهاية دوام هذا اليوم الخميس 28 فبراير 2013م.، وفي الخط الثاني لمصنع درفلة القضبان، لفت انتباهي بعض الفنيين ومشرفهم وهم يتعالجون مع إحدى المعدات، فعرجت عليهم لأستطلع الأمر، فإذا بي أرى مشهداً بائساً لا يسر الناظرين..
رأيتهم يتحركون في بحر من الشحوم الملوثة بالسناج، فهو بين أيديهم وخلفهم وعن أيمانهم وشمائلهم ومن فوقهم وتحت أرجلهم، ظلماتٍ بعضها فوق بعض إذا أخرج أحدهم يده لم يكد يراها، وخطر الانزلاق والتعثر والاصطدام محذقٌ بهم..
هذه المعدة هي إحدى المعدات التي تم "تحويرها" من النظام الميكانيكي إلى النظام الكهربائي، بعد أن "فشلت" الإدارة في صيانتها والمحافظة عليها، حتى وصل الأمر إلى حدِّ جَرِّ الصالحةِ منها بالجرار الزراعي -التراتوري-  جراً على الأرض كأنها محراث، ليتم تبادلها بين خطوط الدرفلة، بعلم أساطين الدرفلة الطولية ورضاهم في ذلك الوقت..

ما قلَّ و دلَّ ..

فن الاستبيان...

اعادة التأهيل...

 العراق يؤكد تجديد معمل للصلب بطاقة انتاجية قدرها 1.3 مليون طنا متريا سنويا..
----------------------------------------------
الأحد 24 فبراير 2013
اكدت وزارة الصناعة والمعادن العراقية بانها قد اعدت عقدا بقيمة 700 مليون دولارا مع المجموعة الصناعية التركية يونايتيد برثرز هولدينغ القابضة (UB) لتجديد وتحديث الشركة العراقية العامة للحديد والصلب ( SCIS ) التي كانت معطلة عن العمل منذ شهر آب 2003 .
تبلغ الطاقة الانتاجية التصميمية للشركة العراقية الواقعة في الضواحي الجنوبية لمدينة البصرة 440 الف طنا متريا سنويا من قضبان التسليح قطر 12 – 32 مم والقضبان المبرومة ، وقد حققت اعلى انتاج لها البالغ 200 الف طنا متريا عام 1989 قبل حرب الخليج الاولى ، وجرى تنفيذ تشغيل محدود بين عامي 1991 و2003 قبل ان يغلق المعمل بسبب انعدام التمويل.

من هنا نعلم.. حتى لا نُخدع مرة أخرى..

يوسف غيث صالح ..
مدير مكتب أمين مؤتمر الشعب العام.. في النظام الجماهيري العتيد.. 
مدير مكتب الشؤون القانونية بوزارة الصناعة بالحكومة الليبية الانتقالية والمؤقتة.. في عهد الثورة والتحرير.
عضو لجنة المشتريات بالوزارة.. مرشح لدورة 10 شهور لتعلم اللغة الانجليزية في بريطانيا..
تم ندبه بقرار الوزير السابق رقم (89) لسنة 2012م. للعمل بديوان وزارة الصناعة اعتباراً من (2012/05/15) إلا أنه مارس مهام منصبه بالفعل قبل هذا التاريخ..
محمد موسى بن شرادة..
موظف بأمانة مؤتمر الشعب العام...في النظام الجماهيري العتيد..  
رئيس قسم الخدمات / مكتب الوكيل...بوزارة الصناعة بالحكومة الليبية الانتقالية والمؤقتة.. في عهد الثورة والتحرير. 
مرشح لدورة 10 شهور لتعلم اللغة الانجليزية في بريطانيا..
تم ندبه بقرار الوزير السابق رقم (90) لسنة 2012م. للعمل بديوان وزارة الصناعة اعتباراً من (2012/05/15) .
إبقاء وكيل الوزارة السابقة والحاكم الفعلي لها، في منصبه بالوزارة الجديدة..
قرار الوزير الجديد رقم (13) لسنة 2013م. بندب الوزير السابق (د. محمود الفطيسي) للعمل بديوان الوزارة لمدة سنة اعتباراً من (2013/01/21م.).
فهل كان كل هذا صدفة؟؟...
ما سر علاقة د. محمود الفطيسي بهذين الشخصين وبالوكيل؟؟.
وهل سنحفر في تاريخ هذا الوكيل قبل أن نتفاجأ بـ"كابوس جديد"..؟؟.

نظام لأهل النظام.. وليس أوهام..

نظام ستروميس من ايسكاد يساعد على تحسين التكاليف..
----------------------------------------------
الجمعة 22 فبراير 2013

تتجه شركات الحديد من مختلف أنحاء منطقة الشرق الأوسط، لا سيما في المملكة العربية السعودية والإمارات ومصر، بشكل متزايد إلى تقنية ستروميس StruMIS ونظام إدارة المعلومات لإدارة أعمالهم، وذلك حسب ما تقول ايسكاد سوفتوير AceCad، الشركة المطورة للبرنامج,وتعتبر مجموعة وليام هير - الشركة العالمية الرائدة في مجال هندسة حلول الحديد - واحدة من أحدث الشركات التي استثمرت في StruMIS واستفادت من فوائده في مجال الأعمال التجارية لتصنيع الحديد، والتي وقعت مؤخرًا على اتفاقية لشراء وتنفيذ StruMIS عبر مواقعها العالمية. ومن بين العقود الإقليمية التي وقعتها المجموعة مؤخرًا عقد مع الإمارات للألمنيوم (إيمال)، حيث ستوفر وليام هير 18 ألف طن من الحديد الهيكلي لخط الانتاج الجديد في مصهرها للالمنيوم في منطقة الطويلة.
ويعتبر StruMIS نظامًا متكاملاً متخصصًا لإدارة معلومات الإنتاج يمكّن شركات الحديد من تحسين كفاءة التكاليف وزيادة الإنتاجية والربحية، كما يقول المتحدث باسم ايسكاد سوفتوير. ويستفيد نظام StruMIS من تدفق المعلومات وإجراءات العمل من خلال عقد الحديد المبرم بين مهمات العمل والأقسام والموردين والعملاء - بداية من تقدير المناقصة، ومرورًا بعمليات الشراء والإنتاج وصولاً إلى البناء والتشييد.

نحن "دائماً".. نختلف عن "الآخرون"..

حديد الراجحى تبني مصنعًا جديدًا للدرفلة..
-----------------------------
الجمعة 22 فبراير 2013

تؤكد شركة حديد الراجحى السعودية - التي أكملت بنجاح اختبار تشغيل خط جديد للدرفلة في شهر مايو- أنها على أتم الاستعداد لتشغيل هذا الخط بكامل طاقته في القريب العاجل ويشتمل المشروع المقدرة كلفته بـ 900 مليون ريال (240 مليون دولار)- التي تقوم شركة دانييلي ومقرها ايطاليا بتنفيذه- على بناء مصنع جديد للدرفلة وتطوير مصنع الحديد. وقد ساهم المشروع في تحويل مصهر الحديد الذي يعمل بسعة 850 ألف طن في مدينة جدة - تم تنفيذه أيضًا من قبل دانييلي - إلى أحد المصاهر الأكثر تقدمًا من الناحية التكنولوجية في العالم. وستمكن هذه التوسعة الشركة العملاقة في مجال الحديد

قضية بيئية...

«مصنع الراجحي» يؤكد عدم تضرر الأهالي.. و«الأرصاد» ترد: مخالف بيئياً..
---------------------------------------
21 يناير 2013 م.

تفاعلت أزمة إغلاق مصنع حديد الراجحي في جدة، بسبب عدم التزامه بالاشتراطات البيئية، وفيما أكد المصنع امتلاكه تقارير تثبت عدم تضرر الأهالي من انبعاثات من الأدخنة والغازات، أوضح تقرير للرئاسة العامة للأرصاد وحماية البيئة أن المصنع مخالف بيئياً وغير ملتزم بالاشتراطات البيئية الخاصة بالأرصاد، ويجب إغلاقه، كما أكد تقرير لـ«أمانة جدة» عدم وجود رخصة مزاولة مهنة من «الأمانة»، كما أنه مخالف لنظام استعمالات الأراضي.
وأوضح مدير الموارد البشرية في مصنع الراجحي للحديد عاطف أزهر في حديثه إلى «الحياة» «أن المصنع يمتلك إثباتات وتقارير من الرئاسة العامة للأرصاد وحماية البيئة بعدم تضرر الأهالي من المصنع، إذ إن القياسات الهوائية للمصنع أثبتت أنه ليس ملوثاً للبيئة، اعتماداً على تقرير من مكتب استشاري مصرح له من الرئاسة العامة للأرصاد وحماية البيئة».

إضاءة على الطريق..

إنَّ فن الإدارة، هو عدم السماح للرجال أن يشيخوا في وظائفهم..
(نابليون بونابرت).
---------------------------------------------------
كتاب (260 قصة نجاح في الحياة) د. محمد فتحي.

إضاءة على الطريق..

لكي يشعر العمال فعلاً بانتمائهم لنسيج الشركة يجب أن يتعرفوا على سبب وجود الشركة وقيمها الأساسية والطرق التي من خلالها تعتني بعملائها.
رتشارد روس - رئيس شركة تراي كومباني.
---------------------------------------------------
كتاب (260 قصة نجاح في الحياة) د. محمد فتحي.

نبض المصنع.. المزاد.. بئس الزاد..

التقيناه صدفةً ونحن نجول في أحد أركان المصنع، كان أحد الزملاء المؤسسين وكان يمتاز ولا زال بالجدية والانضباط، كنا قبله نتحدث عن الأعمال التي تجري في منطقة التشطيبات النهائية، والتي أزيلت منها حصيرة تجميع القطاعات الصغيرة في خطي درفلة القضبان..
تدخل زميلنا وحدثنا عن تلك "الكارثة" كما أسماها، وكيف أن المعدات التي تم بيعها بالمزاد كانت تحتوي على عددٍ من المحركات الكهربائية والإسطوانات الهوائية والهيدروليكية، والتي يحتاج إليها في أماكن أخرى من المصنع..
وتسآءل عن صاحب قرار التخلص من تلك المعدات، وما الباعث على ذلك؟؟..
هل هو حاجة الشركة إلى المال؟..

بهــــــــــــــــــــــــدوء..

نتيجةً للضربات المتتالية لم يعد في الإمكان أن نظل على نفس الرتم من النقد، لأن ذلك يعتبر بلادة لا لزوم ولا مكان لها في دنيا المقال...
وقد تهاطلت علينا في الأيام الأخيرة نيازكاً فاقت في زخمها نيازك روسيا الأخيرة..
فما أن تحدثنا عن الفرق واللجان حتى أغرقنا الإخوة بسيلٍ عرمرم منها، عمَّ انسياب سيبه السبسب ورباه، وفاق في دفقه وشدته وادي المجينين عندما كان في عنفوانه يكتسح طرابلس، ولم نجد ما نعلق به إلاَّ أن تتحول جميع الأعمال الروتينية في الشركة إلى أعمال فرق ولجان عمل، مع النقدية المهداة والعطية المسداة التي لا حساب عليها يوم القيامة إن أفلت إبليس من عقاب الله..
قرارات بتشكيل لجان وفرق..

نفسي أشوف صور لرئيس الشركة في العنابر وبين العمال...

استقبل اليوم السيد المهندس / رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب بمكتبه كلاً من:
الزميل /سيد عبد الجليل من قطاعات الورش الانتاجية، والزميل / خراشة محمد احمد من قطاعات المناجم والمحاجر، بمصاحبة منتدى شركة الحديد والصلب المصرية.
وقد أشاد سيادته بالمجهود الذى يقدمه الزميل / خراشة .... وقدم له الشكر والتكريم على اخلاصه وحبه لشركة الحديد والصلب المصرية. ودعا جميع العاملين الى بذل المزيد من الجهد والاخلاص للنهوض بشركتنا.

-----------------------------------------------
مهندس/ إدوار عزيز .

‏منتدى شركة الحديد والصلب المصرية

ح ص وحنين العودة إلى الاستبداد..

وكتب.. عبد الحميد جبريل.
بيانٌ للناس..
ح ص وحنين العودة إلى الاستبداد..
-----------------------------------------
      في تقديري أن أسوأ ما صدر في الشركة الليبية للحديد والصلب بعد ثورة فبراير وبداية سنة 2013م.، ثلاثة مناشير لا تذكرنا إلاَّ بسنواتٍ من الظلم ولا نرى فيها إلاَّ الحنين الواضح  لعودة الاستبداد.
مقارنة عبثية..
المنشور الأول: طبع بمطبعة الشركة وعلى نفقتها، بعد أن أعده مكتب الخدمات الإعلامية بها، وعلى ورقٍ فاخرٍ لاصقٍ لمَّاعٍ،  وبالرسم البياني المدعوم بالأرقام والصور، تم توزيعه على العمال عبر منافذ الدخول والخروج بالشركة، وقد جاء بمقارنة  فجة لا تبدو ساذجة وليست بريئة، عندما طُلِبَ مِنَّا التوقف أمام الأرقام التي نشرت فيه، والتي تبين إنتاج الشركة قبل الثورة في سنة 2010 م. وتبين إنتاجها في سنة 2012 م..

سلوكيات عمالية حضارية..

كان يوم 14 فبراير 2013 هو "يوم الغضب" أو "La giornata della collera"، حيث وضعت 10,000 خوذة صفراء مرتبة من قبل العاملين في صناعة البناء والتشييد أمام بورصة ميلانو في إيطاليا.
هذه الوقفة الاحتجاجية الحضارية للعمال والكتبة والمساحين والمهندسين المعماريين ووكلاء العقارات الإيطاليين، لجلب الانتباه إلى ما يعانيه القطاع في السنوات الخمس الماضية من شللٍ بسبب الركود الاقتصادي.

من أفعال الرجال... الذين نفتقدهم..

كيف تعبر عن حبك وانتمائك لعملك بشكل عملى؟

  ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً ً

الزميل / محسن احمد عبد الخالق .. رئيس قسم المبانى والبياض بالادارة العامة للهندسة المدنية عبر عن انتماؤه وحبه لعمله بأن قدم لشركة الحديد والصلب المصرية تروسيكل هديه عندما وجد ان عمله يحتاج وسيله لنقل المعدات ومواد البياض داخل الشركة.

كم تحية وتقدير يستحقها منا الزميل القدوة فى انتماؤه وحبه للحديد والصلب المصرية؟؟

نموذج للشفافية والتواصل الذي نتمناه..

إلى العاملين بحقل الراقوبة

---------------------------

بعد التحية ،،،

إشــــــارة إلى الطلب المقـدم منكم بتاريخ 31/12/2012 م بشأن توفير بعض الاحتياجات والمتطلبات وتذليل الصعوبات التي تواجهكم والموضحه تفصيلاً في طلبكم المشار إليه .

وفـي الوقــت الذي نشـكر جميـع مستخـدمـي الحقـــل على الجهــــود التي بــذلوها في سبيل استمرار عمليات تشغيل الحقل وذلك على الرغم من الظروف والتحديات المحيطة وقلة الإمكانيات ، نفيـدكـم بأن إدارة الشـــــركة تبــذل قصـارى جهــدهـا لتوفـــير جميـــع المتطلبات وخــاصـة المتعلقة بسلامة المستخدمين وتوفير سبل الـراحــة لهــم ، حيث قامت إدارة الشـــــركة بإصدار توجيهاتها إلى جميــع الإدارات ذات العــلاقـة لتوفــيـر المتطلبـات المذكـــورة في الطلب وغـيرها ، إلا أن بعض المتطلبات يحتاج توفــيرها إلى بعض الوقت ، خاصــــة إذا ما أخذنا في الاعتبـــار الدمــار والنهــــب الذي طــال معظــــم المـرافـق والمنشــآت ، وفيمـا يـلـي توضيـــح للخطـوات والإجـــراءات المتخــذة من قِبل الإدارات المختصة لتلبية الاحتياجات الواردة في الطلب :

التقليد.. مسموح..

تعميم رئيس لجنة الإدارة بشأن تحفيز ومساندة المستخدمين
-----------------------------
فى إطار سعى إدارة الشركة الى زيادة الاهتمام بالمستخدمين باعتبارهم من أهم عوامل الإنتاج وتطويرهم وتحفيزهم وتوفير سبل الاستقرار لهم لتمكينهم من أداء مهامهم على الوجه الأكمل، فإن الأمر يتطلب انتهاج الأساليب التي من شأنها تحقيق هذه الأهداف والتي من أهمها ما يلى:

إضاءة على الطريق..

يجب جلب العمل إلى العامل، وليس العامل إلى العمل.
(هنري فورد-Henry Ford).
-----------------
كتاب (260 قصة في الحياة) د. محمد فتحي.

الرؤية والرسالة لوزارة الصحة..

فرق ولجان لمتابعة الفرق واللجان..

آخر ما خرجت به إدارة الشركة علينا، هو تشكيل فريق عمل (يتولى القيام بمهام التوعية الشرعية والاجتماعية العامة للعاملين بالشركة، وحل النزاعات التي قد تنشأ بين الأفراد بالطرق الودية، والعمل على تخفيف الاحتقانات التي قد تتولد بحكم طبيعة عمل بعض الوظائف، والمساعدة في حلحلة المشاكل الاجتماعية، ومحاولة تقريب وجهات النظر في الأمور والمسائل التي يترتب على الاختلاف فيها الاضرار بمصلحة الشركة)*..
وهذا عمل محمود لولا وجود جهة تؤكد في كل مرة أنها الممثل الشرعي والوحيد للعاملين، وهي الجهة المفترض أنها تقوم بالتوعية وحل النزاعات، فلماذا الإزدواجية؟؟..

الإدارة اليابانية - .. تجربة في دائرة التقييم..

    01-19-2008 

      أحمد نبيل فرحات

 تمهيد
        إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة من عسكرية وزراعية وصناعية وتجارية،وكانت إدارة البلاد إحدى مفردات هذه الفكرة الحضارية وإحدى دعائم التقدم الحضاري في العصر الإسلامي الأول، فلو عدنا وأخذنا بتلك الأسس التي قام عليها النظام الإسلامي بمختلف إشكاله لامتلكنا أحد أهم عوامل التقدم في هذا القرن المتلاطم بالأفكار والاطروحات.

من سلسلة الإصدارات التوعوية للسادة..(3)

من سلسلة الإصدارات التوعوية للسادة..(2)

من سلسلة الإصدارات التوعوية للسادة..(1)

للتذكير.. من لوائح الشركة..

عشرة أسباب لتقدّم اليابان !!!!

1- في اليابان تدرس مادة من أولى ابتدائي إلى سادسة ابتدائي اسمها "طريق إلى الأخلاق" يتعلم فيها التّلاميذ الأخلاق والتعامل مع الناس !!.
2- لا يوجد رسوب من أولى ابتدائي إلى ثالث متوسط، لأن الهدف هو التربية وغرس المفاهيم وبناء الشخصية، وليس فقط التعليم والتلقين !!.
3- اليابانيون، بالرغم من أنهم من أغنى شعوب العالم، ليس لديهم خدم، فالأب والأم هما المسؤولان عن البيت والأولاد !!.
4- الأطفال اليابانيون ينظفون مدارسهم كل يوم لمدة ربع ساعة مع المدرسين، مما أدى إلى ظهور جيل ياباني متواضع وحريص على النظافة !!.
5- الأطفال في المدارس يأخذون فرش أسنانهم المعقمة، وينظفون أسنانهم في المدرسة بعد الأكل، فيتعلّمون الحفاظ على صحتهم منذ سن مبكرة !!.
6- مديرو المدارس يأكلون أكل التّلاميذ قبلهم بنصف ساعة للتأكد من سلامته، لأنّهم يعتبرون التلاميذ مستقبل اليابان الذي تجب حمايته !!.
7- عامل النظافة في اليابان يسمى "مهندسا صحيا" براتب 5000 إلى8000 دولار أمريكي في الشهر، وعامل نظافة يخضع قبل انتدابه لاختبارات خطية وشفوية !!.
8- يمنع استخدام الجوال في القطارات والمطاعم والأماكن المغلقة، والمسمى في الجوال لوضعية الصامت هي كلمة: "أخلاق" !!.
9- إذا ذهبت إلى مطعم بوفيه في اليابان ستلاحظ أنّ كلّ واحد لا يأخذ من الأكل إلاّ قدر حاجته، ولا يترك أحد أيّ أكل في صحنه !!.
10- معدل تأخر القطارات في اليابان خلال العام هو 7 ثوان في السنة، لأنّه شعب يعرف قيمة الوقت، ويحرص على الثواني والدقائق بدقة متناهية !!.
----------------------------------------------
صفحة: "التوانسة" و "من أجل تعليم مثمر".‏

أخبار نقابية..

رئيس النقابة العامة للنقل الجوي المهندس " عبدالسلام التميمي " يبحث مع مدير أكاديمية الشرق الاوسط للطيران الاردني سبل تطوير آفاق التعاون في مجالات تدريب الطيران التجاري .
الثلاثاء، 29 يناير 2013 (20:34:0)

عمان 29 يناير 2013 (وال) - بحث مدير عام أكاديمية الشرق الأوسط للطيران الأردني المهندس " عبدالله طويرش " مع رئيس النقابة العامة للنقل الجوي المهندس " عبد السلام التميمي " اليوم الثلاثاء ، سبل تطوير آفاق التعاون المشترك في مجالات تدريب الطيران التجاري وصيانة وهندسة الطائرات .

الرؤية والرسالة.. للشركة العامة للمياه والصرف الصحي..

ليته يتكلم بقدر حجمه...!!!.

هذا ما نشره موقع الاتحاد العربي للحديد والصلب (المكتب الإقليمي - القاهرة)، ونقله عنه موقع (شبكة الصلب-Steel Network)..
.....................................
ليبيا: الشركة الليبية للحديد والصلب تقترب من استعادة كامل طاقتها الإنتاجية..            
   
10-2-2013

اقتربت الشركة الليبية للحديد والصلب ( ليسكو ) من استعادة كامل طاقتها الإنتاجية – حيث تم تشغيل 4 أفران صهر الصلب من اجمالى عدد الأفران البالغ 6 أفران صهر .
حيث أنتجت خلال شهر ديسمبر الماضى 37.2 ألف طن مربعات صلب و 12.2 ألف طن من

من سجلات تقارير المساعدة الفنية..

من تراث شركة كوبي للصلب المحدودة اليابانية، تلك التقارير اليومية التي كانت تسجل بدقة فائقة كل المشاكل التي تحدث في مصانع الدرفلة الطولية، والتي قوبلت من قبل الإدارة على اختلاف رؤوسها بالإهمال واللامبالاة، حتى تحولت هذه الإدارة بمصانعها إلى كومة من الحطام المعدني والبشري..
وهذه عينة من إحدى المشاكل التي عالجتها تلك التقارير اختصرناها بقدر الإمكان، بمناسبة تكرر هذه المشكلة في هذه الأيام رغم مرور أكثر من عقدين من الزمن عليها..
فكيف وبماذا نحكم على أنفسنا؟؟!!...
........................................................
في التقرير اليومي للمساعدة الفنية من شركة كوبي ستيل، المؤرخ في 12 نوفمبر 1991م. في الخط الثاني لمصنع درفلة القضبان (الدرفلة الطولية)، كانت هناك صعوبة شديدة في استخراج القائم رقم 4 وأستغرق وقتاً طويلاً في اليوم

ملصقات توعوية ولكنها خارج الشركة...!!!.

تغريدات ناصحة..

لا تنزعج من النَّقد فإنْ كان حقَّاً فيجب أنْ تخضع للحق، وإنْ كان باطلاً فلتكن أكبر من الباطل، وسيضمحل عمَّا قريب (بل نقذف بالحق على الباطل فيدمغه فإذا هو زاهق).
أ.د. ناصر العمر.
........................................
الصَّمتُ عن الحقِّ كالنُّطق بغير الحق.. فالشَّيطان الأخرس صنو الشَّيطان المُتكلم، فقل خيراً تغنم.. واسكت عن شرٍّ تسلم..!..
عبد اللطيف هاجس.
........................................
القوةُ في الرَّأي ميزةٌ رائعة.. إذا كان بعلمٍ وعدلٍ وإقناع.. يُعالج الفكرة ويُحسن الاستدلال.
عادل أحمد الماجد.
........................................
حياتُنا سلسلةٌ من المواجهات الصامتة، وأشدَّها مواجهة الذات، والمهم دائماً أن نُصِرَّ على تحقيق بعض الانتصارات الصغيرة، وحين نُهْزَمُ فالمهم أن لا نستسلم.
د. عبد الكريم بكار.

قصة.. وتساؤلات.. معالجة الأمور التافهة.. ذهبٌ مدفون..*

أحد المديرين عندما تمت ترقيته أعلن سياسة الباب المفتوح، إلاَّ أنَّه فُوجيءَ بأنَّ أحداً من المرؤوسين لم يأت، لأن الجميع افترضوا أنَّ ذلك مجرد شعارٌ أجوف، فما كان منه إلاَّ أنْ أزال باب مكتبه ووضعه في صالة الاستقبال كشاهدٍ على سياسته، وكان يُركِّز على معالجة المشاكل الصغيرة والتافهة، فهي التي تسبب الإحباطات المزمنة، ولكنَّه كان يرى أنَّ هذه المتاعب الصغيرة، والتي كان يهملها باقي المديرين، كانت تعد من أهم أسباب اختفاء المبادرة الفردية في العمل.
وفي أول شكوى نتيجة سياسته للباب المفتوح جاءت من أحد العمال، كان قد تقدم بالعديد من الشكاوى سابقاً، لأنَّ إحدى الآلات المعقدة التي يعمل عليها لا يتم صيانتها بطريقة صحيحة، وأنَّ من الصعب عليه العثور على بعض الأدوات عندما يحتاج إليها، وقد شعر أنَّ المسؤولين الآخرين يسيئون فهمها لاعتقادهم بأنه يرغب في الاحتفاظ بالأدوات ليستخدمها هو بشكل أناني فقط، وفي النهاية توقف عن الشكوى وشعر بالظلم.
استمع المدير ثم أتخذ قراراً تجاه هذه المشكلة.
في النهاية عالج مئات الأشياء الصغيرة التي كانت تعرقل موظفيه عن تقديم أفضل ما لديهم، والنتائج:
- انخفضت دورة العمل إلى 50 %.
- زادت الإيرادات بنسبة 33 %.
الأشياء الصغيرة التي لا يهتم بها أحد تجعل أسوأ ما فينا يبرز، ومن ثم تدمرنا.
-------------------------------------------
* من كتاب (260 قصة نجاح) د. محمد فتحي.  
......................................
تُرى:
- كم من مديرينا يمارس هذه السياسة؟؟..
- وإذا مارسوها، فكم منهم يتفاعل معها؟؟..
- وهل يوجد في يوميات مديرينا -إن كانت لديهم يوميات- ساعةً لجولةٍ تفقدية ميدانية؟؟..
- هل لدى العاملين الشجاعة الكافية ليطرقوا أبواب المدراء؟؟..
- وهل لدى المدراء الشجاعة الكافية ليواجهوا رؤوساءهم؟؟..
- وهل تنمو الثقة بين العاملين والإدارة مع وجوب صرف أتفه أدوات العمل كعهدة شخصية؟؟..
- أين صناديق الشكاوي أو الاقتراحات أو كلاهما معاً؟؟..
- كم من العاملين على مستوى الشركة لديهم حزام عُدد (toolbelt)؟؟..

في سبيل مرافق لائقة..

دورات المياه الجديدة في الدرفلة الطولية..
نماذج منها..
خطوة محمودة على طريق إعادة التأهيل...
ننتظر استكمال البقية الباقية، وأن يتم النظر في حجرات التغيير التي أُلغيت ولم يتم تعويضها، والإدارة لا تلقي لهذا الموضوع بالاً، بل إنه لا يخطر على بال كبيرها على الإطلاق..

قصة وعبرة.. من فنون الإدارة.

بينما كان "تشارلس شواب- Charles M. Schwab"* يتفقد أحد مصانعه لاحظ أن عمال المصنع لم ينجزوا ما كان منتظراً منهم إنجازه، فاستدعى مدير المصنع وسأله: كيف تعجز مع قدرتك وبراعتك عن تحفيز العمال إلى انتاج ما هو مطلوب منهم؟. أجابه المدير قائلاً: أنا لا أدري، لقد جربت كل السبل لأحثهم على العمل بل أنذرت ونهيت ولكن بلا جدوى، إنهم لا يريدون زيادة الانتاج..
دارت هذه المناقشة قبل انصراف عمال الوردية الصباحية، وتسلم عمال الوردية المسائية العمل. فقال "شواب" للمدير: أعطني قطعةً من الطباشير، ثم توجه إلى أقرب عامل منه وسأله: "كم قطعةً أنجزتم اليوم"؟. قال العامل: ست قطع.
فقام "شواب" إلى أرض المصنع وكتب الرقم "6" بالطباشير بحجم كبير، وبينما كان عمال الوردية المسائية يدخلون المصنع شاهدوا الرقم "6" مكتوباً على الأرض، واستفسروا عن السبب، فأجابهم عمال الصباح:"لقد كان الرئيس هنا اليوم وسألنا كم قطعةً أنجزتم؟، فلما قلنا ستة كتبها على الأرض".
وفي اليوم التالي تفقد "شواب" المصنع فوجد أن عمال المساء قد محوا الرقم "6" وأحلوا محله الرقم "7" بالحجم الكبير، وعندما تسلم عمال الصباح رأوا الرقم "7" مكتوبا فقالوا: عمال المساء يظنون أنهم أقدر منا وأبرع منا، حسناً لنريهم درساً لن ينسوه، وانكبوا على العمل في حماسة وقبل انصرافهم تركوا وراءهم الرقم (10) مكتوباً على أرض المصنع، وسرعان ما أصبح هذا المصنع الذي كان العمل فيه يسير ببطء أكثر مصانع الشركة إنتاجاً..
العبرة:
- التفقد المستمر للمصانع وسير العمل بها.
- الاهتمام بالعمال ومشاكلهم واحتياجاتهم.
- فهم نفسية العمال ودوافعهم للعمل.
- التحفيز وبث روح المنافسة بين العمال.
- أهمية الوسائط الإعلانية ولغة الأرقام في التحفيز.
- كشف زيف إدعاءات بعض المدراء وفشلهم.
- أخلاقيات المديرين الناجحين.
------------------------------------------------------
*  مدير أكبر مصانع الصلب في أمريكا (1862-1939) .
من كتاب (260 قصة نجاح) تأليف: د. محمد فتحي.

دعوة إلى إصلاح التدريب..

مركز التدريب بالشركة، هل وضعت له رؤية ورسالة يلتزم بها؟؟..
وما دوره في تنمية الموارد البشرية للشركة؟؟..
وما هي درجة أهميته بالنسبة لإدارة الشركة؟؟..
ما هي احتياجاته ونواقصه حتى يقوم بالدور الذي أُنشيء من أجله؟؟..
كيف كان.. وكيف أصبح؟؟..
لماذا لا يتم ربطه بمراكز تدريب عالمية لها وزنها كما كان مع شركة فويست ألبين (Voest Alpine (VAIS؟؟.. 
ألا يمكن تحقيق الإكتفاء الذاتي من احتياجات التدريب للشركة داخل هذا المركز؟؟..
ألا يمكن أن يحقق المركز إيرادات إضافية للشركة لو وُفرت له الإمكانيات والكوادر اللازمة؟؟..
متى يتم إعادة تأهيل المركز ليصبح نقطة جذب لبقية المؤسسات والشركات عامة وخاصة؟؟..
وليس لنا إلاَّ أن نقول...
نظرة يا صلاح بلادي...
لنرى مركز التدريب شامةً على جبين الشركة..

جردة حساب قبل يوم الحساب...

 هب أننا أفلتنا من حساب وعقاب أربابنا في الحياة الدنيا، فهل سنفلت من حساب وعقاب رب الأرباب في يوم الحشر وعلى رؤوس الأشهاد؟؟...
ترى هل يستشعر من أصدر قرارات "إيفاد" فاسدة لموظفين ليست من حقهم ولا تناسب تخصصاتهم ولا يفيدون الشركة والبلد بها، موقفهم في ذلك اليوم الرهيب؟؟..
لقد تتبعنا بعض تلك القرارات وانتقدناها لفسادها، وإضرارها بمصلحة الشركة والبلد، ولدرجة الاستخفاف والسفاهة التي وصلت بمصدري تلك القرارات..
ولنعمل جردة حساب على قرارات "الإيفاد" في المدة الماضية..
فكم قرار إيفاد تم إصداره من بعد حرب التحرير؟؟.
وكم عدد الموظفين الموفدين؟؟..
وكم هي التكاليف الإجمالية التي تحملتها ميزانية الشركة بناءً على هذه القرارات؟؟..
وما هو التوزيع التنظيمي للمستفيدين من هذه القرارات؟؟..
وكم هي نسبة حصة أو نصيب كل قطاع من قطاعات الشركة؟؟..
وما هي الأنشطة الموفد إليها وعددها ونسبتها (مهمة عمل، دورة تدريبية، معارض، مؤتمرات، ندوات، زيارات ميدانية، ...إلخ)؟؟..
وما علاقة وظيفة كل موفد بالموضوع الذي أوفد من أجله؟؟..
وهل تدخل تلك القرارات ضمن خطة تدريبية أو اتفاقيات مسبقة؟؟..
فهل ستُنشر هذه المعلومات حتى تُفَنِّدَ كل الاتهامات والاًقاويل، أم أنها تظل قابعةً في أدراج صغار الموظفين الذين يتفنون في حراسة كنز الأسرار؟؟..
الأيام "بينما"...

من انجازات الوزارة.. لهذا الوطن "الحبيب".

أولاً نورد لكم هذا الخبر كما هو على موقع وزارة الصناعة:
(عقد صباح يوم الأثنين الموافق 2013/1/28 م , إجتماعاً ضم أعضاء لجنة الصناعة والاقتصاد بالمؤتمر الوطني العام برئاسة رئيس اللجنة مع السيد وزير الصناعة / د . سليمان الطيف والسيد وكيل الوزارة / د . حسن الدروعي , وحضور مجموعة من مدراء الإدارات بديوان الوزارة ومدراء الهيئات والمؤسسات التابعة لوزارة الصناعة , وتم خلال هذا الاجتماع عرض تقرير متابعة ما تم إنجازه من الأهداف الاستراتيجية للوزارة خلال المرحلة السابقة وبرغم من بعض الظروف إلا إن البيانات تشير إلى نسبة تحقيق الاهداف كانت وفق ما هو مبرمج بالجدول الزمني المحدد لكل هدف .
وفي الختام أثنت اللجنة على جهود وزارة الصناعة والجهات التابعة لها وتمنت بذل المزيد من الجهد في سبيل تحقيق كل ما فيه الخير والنماء لهذا الوطن الحبيب .)..

ثانياً: الإخوة العاملين الأعزاء...
هذا نص رسالة مصورة وموجودة بصفحة (كواليس وزارة الصناعة)، يخاطب فيها السيد وكيل وزارة الصناعة السيد وكيل وزارة المالية طالباً إدراج مبلغ مالي لتغطية رواتب العاملين الغير ملتحقين بأعمالهم في خمس شركات تابعة للوزارة لهذه السنة 2013م. والرسالة كما ترون مؤرخة في شهر ديسمبر 2012م.
ونعتذر عن عدم وضوح بعض الكلمات والأرقام لرداءة جودة الصورة من المصدر المشار إليه..

فن النفاق..

شلّة (المدير).. !! ..
هل تعرفهم؟..
(شلّة) المدير، مصطلح نسمعه كثيرا ويتردّد صداه في الحوارات الاجتماعيّة خاصة بين أولئك الغارقين في هموم ومؤامرات عالم الوظيفة الرسميّة.
وينشط مثل هذا المصطلح في عالم الإدارة حينما تتقاطع المصالح الشخصيّة مع المصالح العامة ويكثر المنتفعون والمتزلفون وترى عيانا بيانا كيف تضيع الحقوق؟..
ويمكن أن نعني هنا بعبارة "شلّة المدير" تلك الفئة من الناس التي تطفو على سطح الإدارة العامة ثم تختفي مع غياب (أو تغييب) المدير كبيرا كان أم صغيرا، يستوي في ذلك طاقم صاحب (المعالي) الوزير، وعمّال صاحب (التعالي) مدير المركز الحكومي الصغير في تلك القرية النائية..

-------------------------------------------

(صوت موظفي شركة الزويتينة)Zueitina

مجلس الدولة يصدر فتوى بشرعية النقابات المستقلة وأحقية خصم إشتراك الأعضاء..

بقلم : رحاب عبد الخالق.
2013/01/31 القاهرة .

أصدر مجلس الدولة فتوى بشرعية النقابات العامة المستقلة وحقها فى تحويل اشتراك أعضائها المنضمين لها، حيث أقرت الفتوى صحة تشكيل النقابة العامة المستقلة فى ضوء القانون 35 لسنة 1976م، واتفاقية منظمة العمل الدولية رقم 87 لسنة 1948م .

كما أقرت الفتوى أحقية النقابة فى خصم قيمة اشتراك أعضاء النقابة العامة المستقلة مع وقف خصم قيمة اشتراكهم باللجنة النقابية مع مايترتب على ذلك من آثار .

وكانت قد سبق وأن أرسل رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للرقابة على الصادرات والواردات خطابا بتاريح 2012/06/27م. إلى مجلس الدولة بشأن الإفادة بالرأى القانونى فى مدى قانونية تشكيل النقابة العامة المستقلة فى ضوء قانون 35 لسنة 76 بشأن النقابات العمالية، واتفاقية منظمة العمل الدولية رقم 87 لسنة 48، وأيضا مدى قانونية خصم قيمة اشتراك أعضاء النقابة المستقلة ووقف خصم قيمة اشتراكهم باللجنة النقابية، وذلك بعد ان تقدم بعض العاملين بالهيئة بأوراقهم للموافقة على تأسيس النقابة العامة المستقلة للعاملين بالهيئة ومطالبين بالموافقة على بدء استقطاع قيمة الإشتراك وقدره ثلاثة جنيهات اعتبارا من 2012/04/01م.

جدير بالذكر أن تلك الفتوى تعد خطوة إيجابية فى طريق النقابات المستقلة بصفة عامة، والتى تواجه تحديات كثيرة من جانب النقابات العمالية التى تتبع الاتحاد العام للعمال الذى أنشأ فى ظل النظام السابق، والذى يتشبع آلياته بكل مايحتويه النظام السابق من سلبيات .
----------------------------------------------
http://www.bentmasrelhora.com/news552.html#.UQ8FAvKC5OQ

تداركوا قبل فوات الآوان..

لبنان : اسعار لفائف اسلاك الحديد تتراوح بين 615-635 دولار للطن.
---------------------------------------
أعلن مصدرى الصلب فى الصين أن أسعار لفائف الأسلاك المصدرة إلى لبنان تتراوح بين 625 – 635 للطن سيف.

وفى أوكرانيا تواردت أنباء من شركة ارسيلور ميتال عن تصدير لفائف الأسلاك بسعر يتراوح بين 615 – 625 دولار للطن سيف أما أسعار لفائف الأسلاك من تركيا فقد تراوحت ين 625 – 630 دولار للطن سيف مقابل 635 – 640 دولار للطن سيف فى النصف الأول من يناير الحالى.

وقد وقعت تركيا أخيرا عروض لفائف الأسلاك لشهر مارس القادم بأقل قليلا من أسعار شهر فبراير والتى بلغت 615 – 625 دولار للطن فوب .
---------------------------------------------
http://www.steel-network.com/index.php?go=news&more=663

نحن نختلف عن "الآخرون"..

مصر - حديد المصريين :
تفاصيل المرحلة النهائية لتشغيل مصنع الاسكندرية للصلب.
----------------------------
الأربعاء 30 يناير 2013م.
تفاصيل المرحلة النهائية لتشغيل مصنع الإسكندرية للصلب.. باقي من الزمن 60 يوماً.
بدأ العد التنازلي للإنتهاء من إعداد مصنع الاسكندرية للصلب لاستقبال الماكينات والمعدات اللازمة لخط الانتاج بعد أن استغرقت شركة "حديد المصريين" أكثر من (سبعة) أشهر في إحلاله وتجديده وتطويره..
وبدأت الآن المرحلة النهائية لتركيب خط الانتاج ويأتي ذلك في إطار سياسة شركة "حديد المصريين" بإعادة تشغيل المصنع.
ومن المفترض طبقاً للجدول الزمني للمشروع أن المدة الزمنية المتبقية لتشغيل المصنع ما يقرب من الـ 60 يوماً..
وقد تعاقدت شركة "حديد المصريين" لتجديد جميع مرافق المصنع بالكامل والتي شملت تركيب محطة معالجة مياه جديدة ومحطة ضواغط هواء وتم تغيير جميع معدات الجهد المتوسط والمنخفض وصيانة جميع المباني الحديدية "الجمالونات"..
وجاري الآن إعادة تصميم عنبر إضافي للمنتج النهائي وكذلك تجديد جميع معدات الورشة الميكانيكية والمكاتب الإدارية، وتم إعداد الموقع حالياً لاستقبال خط الانتاج كاملاً بعد تحديثه، كذلك وحدة فرن التسخين..
كما تم التعاقد مع شركة Thyssen Krupp Egypt وذلك لإجراء جميع الأعمال اللازمة لإعادة تجهيز المباني والمنشآت الحديدية..
وقامت شركة "حديد المصريين" بالتعاقد مع شركة ABB لتجديد جميع معدات الكهرباء والكابلات بالمصنع وتم التعاقد مع شركة Sider Engineering وهي إحدى الشركات الإيطالية المتخصصة في مجال تصنيع معدات وماكينات خطوط الدرفلة، وذلك للإشراف على جميع أعمال الصيانة وتنفيذ التطوير لجميع معدات خط الانتاج..
وتستهدف إدارة الشركة من ذلك التجديد والتطويرات أن يصعد انتاج المصنع من 120 ألف طن إلى 250 ألف طن سنوياً من لفائف الحديد والتي تبدأ أقطارها من 5.5 مم. وحتى 12 مم.
وبلغت العمالة بالقطاع الفني حتى الآن 200 مهندس وفني..
------------------------------------------------------
http://www.steel-network.com/index.php?go=news&more=664

حكايات عمالية..

أحد الإخوة عاتبني على عدم التطرق لما حدث في الدرفلة الطولية من الإطاحة برئيس قسم صيانة الدرافيل وتنصيب أحد الفنيين مكانه..
فقلت له إنني عارضت هذا التوجه منذ بداياته، عندما أطيح بمشرف قطاع الانتاج، في مسرحية هزلية أُخرجت ونفذت بطريقة لا ترقى لمستوى الإحساس بالمسؤولية ومنطق العقل..
وما حدث في هذه الإدارة وغيرها كان متوقعاً، وهو امتداد لما يحدث في البلاد من ردود فعلٍ بعد الإطاحة برأس العصابة..
ولقد نبهت إلى أن مثل هذه الأمور طبيعية وطارئة، وينبغي تقبلها وتحملها والصبر عليها حتى تقوم الحكومة وتؤسس الدولة الجديدة..
وما نحلم به هو أن يهيء الله لوزارة الصناعة رجلاً من الكفاءات الإدارية الصناعية، يقوم باختيار رجاله المؤهلين لإدارة دفة مؤسسات الوزارة، بعد أن يقوم بكنسها وتنظيفها من البقايا والمخلفات السابقة..
وما حدث ويحدث في الشركة، كان بسببٍ واحد وهو عدم وجود خطة لإدارة الأزمة، وهي من بديهيات وأبجديات الإدارة الحديثة بل وحتى القديمة، ولكن يبدو أن هناك رأيٌ للإستمرار في السير بالشركة كما كانت وكأن شيئاً لم يكن، فلا حرب ولا ثورة ولا تغيير، أو أنه لا يوجد رأي أصلاً أي ترك الشركة تسير بذاتها، ولا تهم النتائج ما دامت لا توجد دولة ولا حكومة قوية تراقب وتحاسب وتعاقب..
فليضحكوا قليلاً وليبكوا كثيرا...

سؤال محير؟؟..

تُرى هل يصل كبار ساكني مبنى "الخمس شُعب" إليه عبر الطريق الإسفلتي المعروف..!!.
أم أنهم ينزلون من السماء بمظلاتٍ خاصة.؟؟!!..
أم عن طريق البحر.؟؟!!..
وإذا كان الإحتمال الأول هو المعقول والممكن والواقع، فهل يرون زحام سيارات العاملين أثناء الحضور والانصراف في بوابات الكادحين؟؟..
وإذا كانوا لا يرون، ألم يسمعوا بها ولو كانت إشاعة؟؟..
وإذا كان كل ذلك ليس كافياً..
فهل سمعوا قول الله تعالى :(أَفَلَمْ يَسِيرُوا فِي الْأَرْضِ فَتَكُونَ لَهُمْ قُلُوبٌ يَعْقِلُونَ بِهَا أَوْ آذَانٌ يَسْمَعُونَ بِهَا ۖ فَإِنَّهَا لَا تَعْمَى الْأَبْصَارُ وَلَٰكِنْ تَعْمَى الْقُلُوبُ الَّتِي فِي الصُّدُورِ.)[الحج:46]. 
لو كان غيركم لاستحيَ أن يقول إنني أعمل في هذه الشركة، فما بالكم بكم..
سمعة الشركة وصورتها تهم فقط الذين ينتمون إليها حقيقةً لا ادعاءً..
الحل بين أيديكم ولكنكم تركبون رؤوسكم عناداً واستكبارا..
ولا شك أنكم ستحاسبون أمام الله على نياتكم قبل أعمالكم..
نسأل الله أن يهديكم إلى سواء السبيل..

لا لبيع ليبيا... الآن.. "خصخص" الحق..

إجراءات وزير الصناعة السابق# وتصريحات الوزير الجديد ومعهم رئيس مجلس إدارة الشركة* حول خصخصة الشركة شيءٌ مرعب، وقد تكون عواقبه وخيمة على الشركة وعلى العاملين..
الخصخصة في البلدان المتخلفة لا تعدو كونها خدعةً للتخلص من شركاتٍ فاشلة، بسبب الفساد الإداري الذي صنعه المسؤولون فيها، وهو ما حاول أن ينجزه الوزير السابق عندما كان أمين اللجنة الشعبية للهيئة العامة للتمليك ومن بعدها أمين لجنة إدارة الشركة، ثم من بعد حرب التحرير وهو وزيراً للصناعة، ليكمل المخطط الخطير في تدمير الشركة، وليجعل منها لقمةً سائغة في فم الغول الهندي، أو عصابة علي بابا وأبناءه الحرامية..