تتمحور عملية بناء الثقافة التنظيمية حول التركيز على احتياجات العاملين، والنظر إليهم كأعضاء في أسرة يتوجب الاهتمام بهم وتدريبهم،والعمل على ترسيخ معايير أداء متميزة لأدائهم وتوفير قدرٍ من الاحترام للعاملين، وإتاحة المجال لهم للمشاركة. ولعل هذا النوع من الثقافة هو ما يميز الإدارة اليابانية التي تحولت إلى قوة اقتصادية عظمى في العالم.
إذ تعتبر المؤسسة في اليابان بمثابة أسرة كبيرة، يمكن للمسؤول عنها أن يكلف العاملين بالعمل الاضافي دون أن يطالبوا بأجور إضافية، حيث ينظرون لأنفسهم كأعضاء في أسرة لذلك لا نسمع في اليابان عن حدوث إضرابات عمالية كثيرة أو مطالبة بزيادة الأجور.
وفي المقابل، فإن تلك المؤسسات تتحمل العاملين في فترات هبوط الاقتصاد حيث لا تفصل بعضهم عن العمل بل تستوعبهم جميعاً، وإن استلزم الأمر فقد يتم الاتفاق على تخفيض أجور الجميع لتجاوز الظروف الصعبة.
فالمؤسسات هناك تهتم باختيار العاملين وتدريبهم وتحسين مستوى حياتهم وتعتبر ذلك استثماراً مهماً لها.
...........................................
إدارة الابداع في المؤسسات. تأليف: عبد الله طربيه.
إذ تعتبر المؤسسة في اليابان بمثابة أسرة كبيرة، يمكن للمسؤول عنها أن يكلف العاملين بالعمل الاضافي دون أن يطالبوا بأجور إضافية، حيث ينظرون لأنفسهم كأعضاء في أسرة لذلك لا نسمع في اليابان عن حدوث إضرابات عمالية كثيرة أو مطالبة بزيادة الأجور.
وفي المقابل، فإن تلك المؤسسات تتحمل العاملين في فترات هبوط الاقتصاد حيث لا تفصل بعضهم عن العمل بل تستوعبهم جميعاً، وإن استلزم الأمر فقد يتم الاتفاق على تخفيض أجور الجميع لتجاوز الظروف الصعبة.
فالمؤسسات هناك تهتم باختيار العاملين وتدريبهم وتحسين مستوى حياتهم وتعتبر ذلك استثماراً مهماً لها.
...........................................
إدارة الابداع في المؤسسات. تأليف: عبد الله طربيه.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق