التغيير.. وسعادة الوزير..

كثيراً ما أجد نفسي وحيداً أغرد خارج السرب..

فأنَّى توجهت أقابلُ بالاستغراب والاستهجان، إن لم يكن الاستهزاء والاعتراض إلى حد الاتهام..

وعلى ماذا؟؟..

إنه همُّ التغيير الذي أحلم به في هذه الشركة..

فأن تكون الشركة، فعلاً وحقيقةً "شركة"، أمرٌ بينه وبين الواقع آمادٌ وأبعادٌ كبيرة..

سياسات وأهداف واضحة (رؤية ورسالة)، قوانين ولوائح عادلة تأخذ في الاعتبار ظروف العاملين ووضع البلاد، كوادر إدارية وفنية مؤهلة ومتخصصة وذات كفاءةٍ عالية، خدمات راقية ومرافق خدمية عصرية، مصانع ومنشآت ذات انتاجية وجودة عالية، المظهر اللائق والنظافة والسلامة العامة تكون في أعلى مستوياتها، آلات ومعدات وآليات نظيفة ومصانة وتامة الجاهزية، اهتمام كبير بالتعليم المستمر ونشر الوعي الفني والوظيفي بين العاملين، التأثير على المحيط والمساهمة الفاعلة في الرقي بمرافقه وخدماته..... إلخ.

هذا ما أريده في الشركة التي أنتمي لها وأحب العمل فيها..

نقل العاملين.. أزمة أم تأزيم..

أسئلة محيرة فعلاً...

ما قصة هذه الحافلات المخبأة في أحد مخيمات الشركة الخارجية؟؟.. 

ولماذا لم توضع في ساحة النقل الداخلية، إذا كانت ملكاً للشركة؟؟..

ما حاجة الشركة إلى إدارة النقل إذا كانت أعمالها تدار بصفقات مشبوهة مع مغامرين من خارج الشركة تشغيلاً وتأجيراً؟؟..

حسب الميزانية التقديرية لسنة 2007م. فإن تكلفة تأجير آليات ومعدات تقدر بحوالي (مليون) دينار؟؟..

حسب علم الجميع فإن المغامر الذي أوكلت له مهمة نقل الأفراد -وهو من مدينة العجيلات- قد سلمت له حافلات الشركة لينقل بها أفراد الشركة.؟؟...

ما حقيقة التعاقد الذي تم مع ذلك المغامر؟؟ وكيف تم؟؟..

هل الخلل في الحافلات أم السائقين أم إدارة النقل أم الإدارة العليا للشركة؟؟..

إذا كان كل شيء كان يجري في السابق يحاط بكامل السرية والكتمان، فلماذا لا تكشف الأوراق الآن.؟؟..

هذه نقطة في بحر الفساد في الشركة، ولا زال المسؤولون عن هذا الفساد يمسكون بخيوط اللعبة جيداً، ورهانهم في ذلك على محدودية التفكير لدى العاملين إن لم يكن جهلهم..

فمتى يتم التغيير.. إذا كانت القاعدة لا تحسن التدبير..؟؟...

العشوائيات...

نتيجة لغياب الدور الرقابي للإداريين من جهة، وغض طرف هؤلاء وتركهم الحبل على الغارب للمستخدمين، حتى لا يطالبوهم ببيئة صحيحة، التي هي حق أصيل لهم، كما أنها من أبجديات العمل الاحترافي، فقد قام المستخدمون بتحويل كل جزء وقع نظرهم عليه إلى ورش ومقرات إقامة ومخازن للعدد والمستلزمات..
وتمددت هذه العشوائيات بمرور الأيام حتى أصبحت تشكل عقبة في سلاسة الحركة داخل هذه المصانع، بل أصبح بعضها يشكل خطراً على السلامة العامة، إضافة لتشويهها للمظهر العام.

الخط المزدوج لدرفلة الأسياخ.. العناد.. يولِّد الفساد.

.......................................
هذه واحدة من قصص الفساد في عهد الفوضى السابقة، أبطالها أحد محسوبي اللجان الهمجية الذي ترأس قمة الشركة، وبعض المدراء من ضعاف النفوس الذين لم يشاؤا أن يسجلوا مواقف وطنية في تاريخهم..
إنها مأساة تسمى "الخط المزدوج لدرفلة الأسياخ" أحد مصانع الإدارة العامة للدرفلة الطولية..
كان للنفخة الثورية المزعومة دورٌ أساسي لتقديم دليل ولاء وفناء في خدمة "هُبل العصر"، وذلك بالبحث عن كل ما يبيض وجه رأس الشركة أمام ذلك المخلوق..
فبعد فكرة "درفلة القضبان بالشق"، تفتقت الأذهان عن فكرة استغلال خطي درفلة الأسياخ، الموجودين بمصانع درفلة القضبان والأسياخ، حيث أنهما لا يعملان إلاَّ مدة "شهرين" تقريباً في العام، لإنتاج ما يغطي الاحتياج من الأسياخ في السوق المحلي، حسب دراسات أعدت عند تصميم مصانع ووحدات مجمع الحديد والصلب.
فطلبت الإدارة العليا من شركة كوبي للصلب المحدودة بتقديم مقترح إلى جانب المقترح المطروح من قبل -أمين لجنة الإدارة د. مفتاح اعزوزة- والذي اختار أن يقحم معدات إضافية مكملة داخل مصنع القضبان تفي بتكوين مصنع متكامل لدرفلة الأسياخ.

مسلسل الأسوار.. في شركة الحديد والنار..

جاءت ثقافة الأسوار مع الانقلاب السبتمبري المتلاشيء، لترسخ عقلية قراصنة ليبيا الجدد، وانسحبت هذه العقلية على كل شيء في البلد..
وهذه العقلية تسلتزم في أساسها الشك والاتهام لكل ما هو وطني، فتعالت الأسوار بدءًا من معسكرات الجيش إلى معتقلات وسجون الأمن وأسوار المدارس والبيوت وحتى "المقابر"..
فانعدمت الثقة بين القراصنة الجدد والشعب أولاً، ثم بين أفراد الشعب أنفسهم ثانياً..
وكلما زاد عمر تلك الفوضى، تناقص معها طردياً معدل الثقة وازداد ارتفاع الأسوار وقوتها وانتشارها..
والشركة الليبية للحديد والصلب ليست استثناءً في هذا، فتعاقب على مسك زمام أمرها ثلةٌ من الموثوق فيهم من أعضاء مكتب الإتصال باللجان الغوغائية، الذي يعد مرجعاً في تلك الثقافة الجهنمية..

أحداث لها تاريخ: حجرات التغيير (changing room) - الدرفلة الطولية:

أولاً: حجرات التغيير بمصنع درفلة القضبان والأسياخ:
-------------------------------------
- كانت هناك حجرتان للتغيير خاصة بالعاملين بخطي الدرفلة بالطابق الأرضي حسب المخطط المرفق...
- عندما قامت شركة كوبي للصلب (Kobe Steel Ltd.) وهي المقاول الرئيسي للمصنع بتسليم المصانع إلى الهيئة التنفيذية لمشروعات الحديد والصلب (EBISCO) في عام 1988/1989، كانت هذه الحجرات مجهزة بخزنات حديدية (Lockers) لحفظ الملابس والحاجيات وكان عددها في كل حجرة (110) خزنة ثلاثية تكفي لـ(110×3=330) شخصاً، وكل خزنة تحتوي على أرفف وعلاقات ملابس ومرآة صغيرة، وتم وضع اسم العامل على الخزنة المخصصة له باللغة الانجليزية، وكانت كل حجرة تحوي أيضاً عدد (10) مقاعد طويلة للجلوس (Bench)، ومرحاضين (Toilet) و (4) حمامات اغتسال (حوض قدم-Shower) و (6) أحواض لغسيل الوجه (Sink) و (3) مباول (Urinal) ومجفف أيدي كهربائي (Hand Dryer) ومبردة مياه شرب (Drinking water cooler).

بيئة العمل.. من أفضل المقومات لرضا الموظفين ونجاح مؤسسات العمل..

الرضا الوظيفي جملة من المشاعر والأحاسيس الوجدانية الإيجابية تشمل السعادة والقبول والاستمتاع..
تضم بيئة العمل العديد من الجوانب والمعايير المطبقة في المنشآت أو المؤسسات (خدمة «نيويورك تايمز»)
لندن: صفات سلامة.

 
بيئة أو مكان العمل (Workplace)، من الجوانب والمقومات المهمة لنجاح مؤسسات ومنشآت العمل الحديثة، التي تحظى حاليا باهتمام عالمي متزايد، على اعتبار أن رضا العاملين في المؤسسة عن بيئة العمل، ينعكس على كفاءتهم وأدائهم، وبالتالي نجاح المؤسسة.

وتضم بيئة العمل، العديد من الجوانب والمعايير المطبقة في المنشأة أو المؤسسة، مثل:

ولاء الموظف للمؤسسة..

كتبها : أسامة داود، 

في 15 كانون الأول 2007م.

العلاقة بين ولاء الموظف لمؤسسته ورضا العميل (المستفيد):

يمثل رضا العميل أهمية قصوى للمؤسسات و الشركات الإنتاجية أو الخدمية وخاصة التنافسية منها و التي تعمل في أسواق مفتوحة وذلك بسبب تأثيره المباشر علي سمعتها وإيراداتها المستقبلية،  و محافظة هذه المؤسسات على عملائها واستمراريتهم في التعامل مع منتجاتها و خدماتها يعد أمرا جوهريا لبقائها واستمرارها .

بيئة العمل الفعالة (2) ... أهمية بيئة العمل..

السبت 13 فبراير 2010

محمد أحمد العطار

لاشك أن وجود بيئة مثالية ومشجعة للعمل تعتبر مقومًا أساسيًا لنجاح أي مؤسسة في القرن الحادي والعشرين، وفيما يلي بعض النقاط التي تُبرِز أهمية وجود بيئة

عمل فعالة في عدة أمور من أهمها ما يلي:

1.   القدرة على بناء ميزة تنافسية.
2.   الاستثمار الأعظم هو الاستثمار في البشر.
3.   زيادة العائد المادي للشركة.
4.   بيئة العمل هي مِرآة الشركة الحقيقية.
5.   رفع الإنتاجية وتحسين الجودة.
وفيما يلي الحديث عن تلك الفوائد الخمسة، والتي تَجنيها أي مؤسسة تَقُوم بصناعة بيئة عمل فعالة ومنتجة:

بيئة العمل الفعالة (1) .. ما هي بيئة العمل الفعالة؟..

الجمعة 12 فبراير 2010
محمد أحمد العطار

في عام 1924م في مصنع هاوثورن إليكتريك في شركة ويسترن إليكتريك التابع لشركة التلغراف والتليفون الأمريكية AT&T بدأ فريق العمل الإداري بقيادة " إلتون مايو" بإجراء مجموعة من التجارب على العاملين في الشركة لدراسة تأثير العوامل المادية والطبيعية المحيطة بالعمل، مثل: الإضاءة، وساعات العمل، والراحة، والإجهاد، والحوافز، والإشراف.

عيت البي .. وخدامتهم..!!!.

يقال إن "عيت البي" أطيب من "خدامتهم"..

وقد ينطبق هذا المثل على حال العاملين بالشركة ومدراء الشركة وإدارييها..

فرغم ضياع الحقوق، ورغم خراب مصانع الشركة ووحداتها ومرافقها، إلاَّ أنَّ العاملين يرفضون فكرة "إعادة تأهيل" الشركة والعودة بها إلى أصولها أيام الاستلام النهائي لوحداتها ومرافقها..

وقد زاد الطين بلةً ما يخرج به وزير الصناعة من قرارات، أقل ما يقال عنها أنها "استفزازية"، توقعت أنها ستكون القشة التي تقصم ظهر العاملين فيقبلون بفكرة "إعادة التأهيل" والعودة إلى الأصل..

ولكن الذي حدث عكس ذلك..

فكل من ينادي بالتغيير الجذري يعتبر عندهم من أعداء الشركة، طالما أنه ضد تشغيل المصانع، مهما كانت مبرراته..

وعلى هذا..

أهنيء الإدارة العليا والوسطى والسفلى للشركة بهذه العقلية التي ستضمن بقائهم في كراسيهم إلى أجلٍ غير معلوم، مع تبادل لبعض الأدوار، حتى يكون المظهر جميلاً..

فطيبوا نفساً بهذه العمالة "النادرة" التي كلما ضربتها بالحجر تأتيك بأطيب الأثر..

أما الشركة ومصانعها ومرافقها، فستجري عليها السنة الكونية، "وكل الذي فوق التراب.. تراب"..

فلنودع هذه الشركة مع دخول صباح الثورة..

ولنستقبل عصراً جديداً من الفوضى "الهدامة"..

 

كلمة لابد منها..

الكثيرون يظنون أنني من الذين "سكتوا دهراً ونطقوا عُهراً"..
وإحقاقاً للحق، فما وهنتُ يوماً وما لانت مني قناة في انتقاد ما أراه عِوجاً أو فساداً..
ولكني كنت أؤثر السلامة -فيما مضى- بعدم طرق هذا الباب إلاَّ في الجلسات المضيقة ومع خاصة الأصدقاء فقط..
والنقد عندنا -نحن المسلمين- من قبيل "الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر" أو "النصح" أو "التنبيه والتحذير"..
وقد قال تعالى: "ولتكن منكم أمة يدعون إلى الخير ويأمرون بالمعروف وينهون عن المنكر"..
وقال في حق بني إسرائيل: "كانوا لا يتناهون عن منكر فعلوه لبئس ما كانوا يفعلون"..
وقال رسول الله -صلى الله عليه وسلم- "لتأمرن بالمعروف ولتنهون عن المنكر ولتأخذن على يد الظالم ولتأطرنه على الحق أطرا ولتقصرنه على الحق قصرا ".
وقال أيضاً: "الدين النصيحة"..
وقال: "من رأى منكم منكراً فليغيره بيده، فإن لم يستطع فبلسانه، فإن لم يستطع فبقلبه، وذلك أضعف الإيمان"..
وقال: "من لم يهتم بأمر المسلمين فليس منهم"..
وقال سيدنا عمر بن الخطاب -رضي الله عنه- "لا خير فيكم إن لم تقولوها -كلمة الحق- ولا خير فينا إن لم نسمعها"..
وقال قولته المشهورة: "رحم الله إمرءًا أهدى إليَّ عيوبي"..

السعر .. والترويج.. من أهم عناصر التسويق..

السعر:
عند تحديد سعر سلعة معينة بالإمكان اتباع إحدى الطرق المذكورة أدناه كاستراتيجية تسعيرة، وهي:
1. مبدأ تقديم السلعة للسوق: للحصول على مكان في السوق.
2. مبدأ التوغل في السوق: للحصول على حصة أكبر من السوق.
3. مبدأ احتكار السوق: للتحكم في السوق بتقديم أقل أسعار لدفع المنافسة.
4. مبدأ حماية السوق: بتقديم أسعار مخفضة بمقدارٍ كافٍ لزعزعة أي منافسة خارجية.
5. مبدأ الانطباع بالسوق: بتقديم أسعار الغرض منها إعطاء انطباع معين عن المؤسسة.
6. مبدأ ترويج السلع المتكافئة: بتقديم أسعار لسلعة معينة مخفضة لمساعدة ترويج سلعة أخرى بنفس المواصفات..
7. مبدأ استقرار الأسعار: بتقديم أسعار مستقرة في المدى القصير، رغم  ما قد يترتب على ذلك من خسارة.
8. مبدأجذب المستهلك: بتقديم بعض السلع بأسعار مغرية جداً لجذب العميل إلى داخل السوق لشراء سلع أخرى.
9. مبدأ افساج المجال : بتقديم أسعار تحت سعر التكلفة للسلعة في السوق أو في حالة الاحتياج إلى مكانٍ التخزين لغرض توفير مكان لسلعة أخرى.

الترويج:
ويتم الترويج للسلعة بالتالي:
1. الدعاية عن السلعة عن طريق إحدى الوسائل الاعلامية.
2. البيع وتقديم كافة المعلومات الخاصة بالسلعة بواسطة مشرف المبيعات وباقي أعضاء دائرة المبيعات من التجارية إلى المالية إلى الشحن..
...................................................................
الأستاذ : مدحت الغدامسي.
رئيس قسم التسويق لدول أوروبا.. سابقاً
- نشر بالعدد الثاني من نشرة الشركة سنة 1992م.

لا تنزلقوا إلى مهاوي الفوضى..

 مسؤولية الأحداث تقع على عاتق الإدارة العليا -بدءاً من المفوض العام-، التي لم نسمع أنها قد وضعت خطة لإدارة الأزمة، وهذا من أبسط بديهيات المرحلة..
رغم كل نعيقنا ونهيقنا وزعيقنا فأنا متيقن أن هذه الإدارة لا تعلم بأن هناك شيء اسمه الفيسبوك ولا المدونات..
إدارة تعيش في كوكبٍ معزول، وأبراجٍ عاجية، لن تشعر بشيء حتى يداهمها الطوفان، عندها فقط سستنتبه ولات حين مندم..
إدارة تحسب أن مطالب العاملين لا تتعدى مطالب البهائم من الماديات، والعاملين لا يرتقي سقف مطالبهم أعلى من ذلك، لغياب الوعي والتجهيل المستمر والمتواصل حتى بعد "الثورة"..
لن أعلق على ما حدث من تجاذبات اليوم السبت 14 أبريل 2012م.، فمجرد سماعه يُشعر بالغثيان..
صراعات شخصية -في حقيقتها- باسم مصالح العاملين من جهة ومصلحة الشركة من الجهة الأخرى..
الشركة بمجملها بحاجة إلى إعادة تأهيل، للعودة بها إلى نقطة الاستلام النهائي من المقاولين..
العاملين بحاجة إلى إعادة تأهيل، بعد الفرز والعرض على لجان مختصة..
القيادات إلى متحف للعقول المتكلسة، إن قَبِلَ بهم..
لابد من تغيير الرؤية..
من لا يعرف الصناعة وأصولها عليه أن يذهب إلى أحد المصانع في الدول المتقدمة أو السائرة في طريق النمو، ليعرف كيف تكون الصناعة والإدارة..
ما حدث كان نتيجة طبيعية ومتوقعة..
المطلوب الآن..
إيقاف كافة وحدات الشركة عن العمل..
والبدء في إعادة التأهيل...

الرقابة في الإدارة الإسلامية

مفهوم الرقابة:

الرقابة هي الوظيفة الرابعة من وظائف الإدارة، ويعرِّفها د.عبدالرحمن الضحيان بأنها: "متابعة تنفيذ العمليات الإدارية والمنفذين لها، وتقويم عملهم أولاً بأول؛ للوصول إلى الهدف المرسوم على أفضلِ وجه، وأقصر وقت، وأكبر دِقَّة، وأقل خطأ وتكلفة"[1].

ويعرفها الدكتور سعود النمر وآخرون بأنَّها: "وظيفة إدارية، وأنَّها مثلُ وظائف الإدارة الأخرى: عملية مستمرة متجددة، يتم بمقتضاها التحقُّق من أنَّ الأداء يتم على النَّحو الذي حددته الأهدافُ والمعايير الموضوعة، وذلك بقياس درجة نَجاح الإدارة الفِعْلي في تَحقيق الأهداف والمعايير بغرض التقويم والتصحيح"[2].

أحلام في أحضان شركة الأوهام ..

من على أريكتي الوتيرة، وأمامي فنجان قهوة من ستاربكس، داعبت أناملي لوحة مفاتيح الحاسوب المحمول، ودخل بسرعة البرق على الشبكة العالمية التي يتوفر الوصول إليها أينما حللت أو نزلت، ومجاناً، فدولتنا الجديدة تشجع على استعمال الشبكة في كل شؤون الحياة..
تذكرت أن أخي طلب مني أن أحضر له ما يفيد بسنوات عمله لدى الشركة الليبية للحديد والصلب في بداية ثمانينيات القرن الماضي، وأعطاني مستنداً يثبت أنه أحد العاملين بالشركة، حيث ترك العمل منذ حوالي ربع قرن، بعد أن تهدد حياته وحش الخدمة الوطنية وتمثلت أمامه مشاهد حرب تشاد الكارثية..

قراءة في إعلان (تخفيض سعر بيع حديد التسليح ).

إعــــــــلان

الأخوة الزبائن الكرام
بعد التحية ،، ،،

تٌعلن الشركة الليبية للحديد والصلب عن تخفيض سعر بيع حديد التسليح ، وبأنه تم فتح باب بيع هذه المادة  لكافة الزبائن, وذلك إعتباراً من يوم السبت الموافق 2012.03.31 ميلادي ،  علماً بأن سعر البيع سيكون على أساس سعر ( جملة وقطاعي ) وذلك على النحو التالي :

* سعر البيع بالجملة لكمية ( 100 ) طن فما فوق سيكون حسب الآتي :
-حديد تسليح قضبان من (Ø 12إلـى  25مم )  = 890 د.ل / للطن .
- حديد تسليح أسياخ من(Ø6 إلى 10مم )  = 950 د.ل / للطن .
*سعر البيع بالقطاعي للكمية التي تقل عن(100) طن سيكون حسب الآتي :
-حديد تسليح قضبان من (Ø 12إلـى  25مم )  = 910 د.ل / للطن .
- حديد تسليح أسياخ من(Ø6 إلى 10مم )  = 950 د.ل / للطن .
عليه ،، كل من يرغب في الحصول على هذه المادة الحضور لمقر إدارة التسويق المحلي بالشركة لإتمام إجرءات السداد والسحب ، على أن يكون مصحوباً ببطاقة إثبات الهوية .
والأسعار المذكورة أعلاه على أساس البيع على ظهر الشاحنة وغير شاملة للضرائب .
والسلام عليكم.
إدارة التسويق المحلي.

=======================================================================

السؤال -الكبير جداً- والمطروح، هو:

لماذا تأخر هذا الإعلان إلى هذا الوقت؟؟..

وأين كانت إدارة التسويق عندما كان الحديد المستورد من قبل جهات خاصة يغرق السوق بأسعار متهاودة.؟؟.

لماذا لم تتنازل هذه الإدارة عن عنجهيتها وتناقش المطالب والاحتجاجات المنهالة عليها بضرورة تعديل الأسعار قبل فوات الآوان؟.

هل الأسعار الجديدة المعلن عنها تناسب جودة المنتجات التي أكلتها "السبخة" ولا تعد من الدرجة الأولى ولا حتى الثانية.؟؟..

هل لدى الإدارة أي خطة للتخلص من هذا المخزون الرديء، الذي تزداد رداءته بمرور الأيام؟؟..

وهل الشركة مستغنية عن بيع كل هذا المخزون حتى تضع شروطاً للمشترين.؟؟.

أين هي الشفافية، ومتى سنبني دولةً عصرية.؟؟..

 

يبدو أن السادة المدراء في وادٍ وأوضاع الشركة في وادٍ آخر..

الصورة وحدها تتكلم..

رعاياك يا مولانا..

أحد زملاء العمل أخذ علي كثرة الانتقاد للغير، رغم القذارة التي أعيش فيها في مكتب العمل..

فآليت على نفسي أن ابدأ بها.. ولكن..

في الصورة أعلى اليمين: كان هناك دورة مياه بها مرحاضان إفرنجيان وعدد (3) أحواض غسسيل وجه، وعدد (3) مباول قائمة(Urinal)..

عند تنفيذ مشروع الخط المزدوج لدرفلة الأسياخ، تم إلغاءهما كما ألغيت حجرة التغيير (Changing Room) بالدور الأرضي.. ولم يتم توفير بدائل لهما..

ولدورات المياه أهمية كبيرة في بيئة العمل وتعتبر من أساسياتها ولها معايير في عدد المستخدين والمسافات بينهم وبينها..

وفي الصورة أعلى اليسار: كان هناك مقهى مجهز تجهيزاً كاملاً لتوفير القهوة والشاي لجميع العاملين بالمصنع، ولكن إرادة الإدارة الأولى للمصنع - وهي إدارة بدائية جداً- شاءت حرمان العاملين من خدمات هذا المقهى -كما حجرات التغيير-  فأوصدته في وجوههم، حتى تم العبث بمعداته وتجهيزاته، وآل إلى ما هو عليه الآن.. مجرد غرفة خاوية لا يستفيد منها أحد.. وهذا ما حدث لبقية المقاهي.

في الصورة السفلى: كان البديل للمقهى هو عمل الشاي والقهوة في المكاتب بما يجلبه ذلك من أوساخ وأخطار..

هذا المكتب لم يجدد فيه شيء منذ استلامه من المقاول عام 1988م. أي منذ حوالي ربع قرن.. 

فهل يعي المسؤولون حجم المأساة التي يسببونها بإهمالهم لبيئة العمل وتهميش العاملين..؟؟.

 

متابعات..

السؤال الذي يطرح نفسه الآن وبإلحاح:
أين قيادات الصف الثاني..؟؟..
لا توجد..!!...
لأن صاحب صنعتك .. عدوك..
هل يعني هذا أن هناك نية مبيتة لشطب هذا الصف، و منعه من البروز حتى لا يطيح بالقيادات التي ران على قلوبها وعقولها وأحاسيسها الكلس والصدأ.؟؟؟.
المركزية الإدارية في الإجراءات المضحكة المبكية، خذ مثلاً إجراءات العهد لدى إدارة المخازن.
هي أشبه ما تكون بسياسة العجائز في الحرص الزائد الذي يضر أكثر مما ينفع..؟
حتى أن العاملين أصبحوا ينفرون من استلام العدد التي يعملون بها وكأنها عفريت من الجن أو رجس من عمل الشيطان..

دور التفاؤل والقيادة الفعالة في تحسين الأداء الوظيفي..

النظرة الشائعة للتفاؤل هي رؤية النصف الممتلئ من الكوب، أو رؤية الجانب المشرق للمصائب، أو توقع نهاية سعيدة للمشاكل الحقيقية.

الرضا الوظيفي:

هو تجميع للظروف النفسية والفسيولوجية والبيئية التي تحيط علاقة الموظف بزملائه ورؤسائه وتتوافق مع شخصيته والتي تجعله يقول بصدق أنا سعيد بعملي.. فكيف يتم هذا ؟ وأين يتم ؟.

المركزية الإدارية.. وأزمة الحلول..

في حلقة يوم الخميس 2012/04/05م. من البرنامج الاذاعي المسموع ( بعد الاطلاع ) الذي تبثه إذاعة "ليبيا الحرة" سيكون عنوان الحلقة " المركزية الادارية وازمة الحلول " الذي يستضيف الأستاذ وسام الصغير الناشط الحقوقي المعروف..

من العنوان أفهم أن تركز الإدارة في نطاق محدود وضيق ينتج عنه أفكار وبدائل أو خيارات قليلة.. نسبة الصواب فيها تتناسب مع قلتها..
ومن هنا كانت الأزمة..
والمركزية الإدارية نتاج تركز الصلاحيات والتمسك بها وعدم تفويضها وتخويلها للآخرين والاستئثار بالرأي والاستبداد بالحكم والقرار..
ويبدأ هذا من قمة هرم السلطة في المنظمة أو الشركة والإدارات العليا بها..

ملاحقة الفساد.. مطلب عمالي..

يجب أن يضع مرتادوا صفحات الانترنت في أذهانهم أنه لن يسمعهم أحد من القياديين، لأنهم لا يريدون أن يخلطوا أنفسهم مع "النخالة" التي هي نحن العاملين..
ولن يأبه أحدهم لأي صوت إلاَّ إذا تزلزل الكرسي من تحت مقعده.. عندها فقط سيبدي اهتمامه وإساءة فهمه وقصده وأسفه وأنه مع الثورة والثوار كما كان معها قبل 17 فيراير 2011م.. على رأي المثل "اللي يتجوز أمي أقول له يا عمي"..

الرضا الوظيفي والقيادة الفعالة..

د. محمود بن محمد البديوي

يعد الرضا الوظيفي أو المهني من الموضوعات التي ينبغي أن تظل موضعاً للبحث والدراسة بين فترة وأخرى عند القادة ومشرفي الإدارات والمهتمين بالتطوير الإداري في العمل، وذلك لأسباب متعددة فما يرضى عنه الفرد حالياً قد لا يُرضيه مستقبلاً،
وأيضا لتأثر رضا الفرد بالتغير في مراحل حياته فما لا يعد مرضيا حالياً قد يكون مرضيا في المستقبل.
ولا شك أن دراسة المدير للرضا الوظيفي عند موظفيه هي عملية تقويم شاملة تغطي جميع جوانب العمل وتتعرف الإدارة من خلالها على نفسها فتنكشف لها الإيجابيات والسلبيات والتي يمكن في ضوئها أن يتم التطوير ورسم السياسات المستقبلية للإدارة.

الإنسان مركز الكون.. فما هو مركز الشركة؟؟؟

freelisco | 2010/08/03 at 7:00 م
إذا كان الإنسان هو مركز الكون .. حقيقة.. فما هو مركز الشركة الليبية للحديد والصلب؟؟..

هل هو الإنسان؟ أم الآلة؟ أم الانتاج؟؟ أم غير ذلك كله؟؟.

لا ننكر أن للشركة بعض الحسنات التي تحسب لها - رغم أنها عند غيرنا من البديهيات بل من صالح الشركة نفسها- وعلى رأسها:

1. عدم تأخر المرتب. (ويناقضه تأخر المكافآت والحوافز حتى يتلاشى الهدف منها)..
2. العناية الصحية للعاملين وأسرهم. (أخيراً)..
3. مكتب خدمات العاملين. (جهود تذكر فتشكر.. بارك الله فيهم)..

راجعوا أنفسكم قبل فوات الأوان.. أيها المتعجلون..

إلى المتحمسين للتشغيل بالعقلية التدميرية السابقة.. من العاملين..
وإلى القيادات المتكلسة فكرياً وإدارياً .. من رواسب الفوضى السابقة..
...................................................................................
هذا هو موقف الوزارة التي تتبعها الشركة..
فماذا فعلتم فيما علمتم.؟؟؟.. إن علمتم..!!
فهل ستراجعون أنفسكم قبل أن تخربون البيت وتهدونه على من فيه..؟؟.

.وزارة الصناعة
موقف تنفيذ الأهداف قصيرة الأجل للوزارة من شهر ديسمبر 2011م. وحتى شهر يونيو 2012م.

من أهداف الوزارة:
إعادة تشغيل المصانع القائمة ذات المردود الاقتصادي.
أدوات التنفيذ:
ديوان الوزارة والجهات التابعة.
مهام أدوات التنفيذ:
- تجميع وتحليل البيانات وتحديد المؤشرات.
- تحديد متطلبات الشروع في التشغيل.
- توفير المتطلبات سواء من المؤسسات المعنية أو من خلال المؤسسات المانحة.

الموقف التنفيذي:
- تم تشكيل لجنة بالوزارة بموجب قرار السيد الوزير رقم (17) لسنة 2012م, لدراسة أوضاع المصانع وإعادة تشغيلها وتطويرها.
- مساعدة العاملين بالمصانع بسداد المرتبات المتأخرة تشجيعاً لهم للعودة إلى المصانع.
...........................................
المصدر: موقع الوزارة.
http://industry.gov.ly/files/kw9shvkbmhb385y.pdf

مؤشرات طردك من الوظيفة!!.

بقلم: فيروز مصطفى.
19 مايو 2005

استبعادك من جو العمل أول مؤشرات طردك من الوظيفة:

هل تشعر مؤخرا بالضيق في عملك؟..
هل الحاسة السادسة لديك تخبرك بأن هناك مشكلة ما قادمة تتعلق بوظيفتك؟..
هل أصبح زملاؤك في العمل يتجنبون الحديث معك، ويتهامسون فيما بينهم عند مرورك أمامهم؟...

شركات تتعثر والسبب "الموارد البشرية"

بقلم: هلال سيد
2005/09/21

جذب الموظفين الأكفاء من مهام إدارة الموارد البشرية:

إذا سألت خبراء اقتصاديين وإداريين: ما هو سر تعثر أي شركة أيًّا كان نشاطها في العالم؟ فمن المؤكد أنهم سيختلفون في الأسباب، إلا أنهم سيتفقون على أمر واحد، وهو ضعف إدارة الموارد البشرية؛ وهو ما أدى لمناخ طارد للموظفين الأكْفاء، الأمر الذي لا تستطيع معه الشركة إيجاد حلول للمشكلات التي تمر بها.

طلائع الحافلات تصل الشركة.. أملٌ في نظرة جديدة..

على بركة الله..
بدأت الشركة اليوم السبت الموافق 1 أبريل 2012م. في تسيير بعض خطوط نقل الأفراد بعد توقف دام طيلة أيام الحرب التحريرية..
وقد كانت البداية محتشمة جداً، إذ تم تسيير حوالي 8 حافلات كبيرة للعاملين و 3 حافلات صغيرة للعاملات -حسب ما أعلم- وكان المطلوب هو عدد (15) كبيرة..