تلوثٌ.. و.. تخبط..

هذا المكان الذي يكشف حجم المأساة، إنه حفرة ترسيب القشور (Scale pit)، في مصانع القضبان والقطاعات بالدرفلة الطولية، فقد دخل هذا المكان المكشوف حيز النسيان منذ فترة طويلة، فبعد أن فشلت الإدارات المتعاقبة، في السيطرة على تسربات الزيوت داخل مكونات المصنع، رفع المسؤولون أيديهم عن هذا المكان، ليظل يكشف عورات تلك الإدارات وأولئك المسؤولين، ويقف شاهداً على عصرٍ من الإهمال والتخبط.

وكما هي العادة، فإن معظم النار من مستصغر الشرر، إذ بدأ حاجز الزيوت الطافي ينهار رويداً رويداً منذ فترةٍ طويلةٍ جداً، حتى سقط وانحلت عراه ثم تلاشى، رغم بعض المحاولات الغير جادة والتلفيقية لتدارك انهياره.

تحسباً لتعسر نزول المرتبات....

يا ملين ع الصبح.. استر يا اللي بتستر..
----------------------
إحدى عبارات أو "لازمات" المرحوم الفنان المصري الشهير: توفيق الدقن..

الماء النقي.. والتفكير الذكي..

مقترحٌ جميل ذلك الذي تقدمت به إدارة الخدمات والإسكان، بتوفير عبوات مياه مختلفة الأحجام من المياه المعدنية، والأجمل منه اعتماد مفوض عام الشركة لهذا الاقتراح..
ونحن هنا نضع بعض التلميحات على المقترح، لعل فيها فائدة ومنفعة للشركة، وعسى أن يتدارك المسؤولون أمرهم في هذا الشأن.
متوسط استهلاك الفرد العادي من مياه الشرب في ظروف الطقس العادية، يبلغ (3) لتر يومياً أو (13) كوباً للرجل، و (2.2) لتر يومياً أو (9) أكواب للمرأة. ويزيد هذا المعدل في ظروف الطقس الحارة وفي ظروف العمل القاسية أو بذل مجهود إضافي..

بيئة العمل المنشودة.. وهي عندنا كالموءودة..

(إبداع غوغل ( google ) في تطبيق فنون الإدارة وعلومها.
 30 يناير, 2012
 أحمد علي بالتمر.   
 إذا ما تمعنت جيدا في المقالة التالية سوف تكتشف أن غوغل ( google ) تقوم بمجموعة من التطبيقات الفعلية المبدعة في المجال العملي لعلوم الإدارة وفنونها ,فهي تقوم بكافة العناصر المتعلقة بـ :-
1.    تطبيق علم وفن الاختيار والتعيين الجيد.
2.    تطبيق علم وفن العلاقة بين الإنتاجية والحوافز.
3.    الإبداع في إشباع حاجات وتطلعات مواردها البشرية .
4.    تطبيق ونشر الأسس الجيدة للثقافة التنظيمية.
5.    كيف ترتقي بجودة وتنوع الإنتاج ووفرته؟
6.    كيف تكون في صدارة الشركات المنافسة؟
7.    كيف تطبيق فنون الإبداع الوظيفي بالمؤسسة التي تديرهأ.
8.    فن الاهتمام بالإنسان وبيئة العمل والإنتاجية في خط واحد متساوي ومتوازي.
……. إذن عند تطبيق علوم الإدارة الجيدة وفنونها الصحيحة فإن النتائج لا تكون مربحة ومبهرة فقط للمؤسسة التي تطبق بها بل تذهب إلى أبعد من ذلك، …  إلى المساهمة في خلق سعادة المجتمع ورفاهيته.)*.
وإليك المقالة كاملة: ….. يقول الأستاذ ياسر سعيد حارب – بصحيفة البيان الإماراتية:

نظام الدوام الرسمي الجديد بالشركة

صدر قرار المفوض العام رقم (277) لسنة 2012م. بشأن تعديل نظام العمل بالشركة الليبية للحديد والصلب، وذلك وفقاً لما يلي:
أ- تكون فترة الدوام الرسمي للعاملين في نظام الوردية العامة والوردية الصباحية من الساعة (08:00) الثامنة صباحاً، وحتى الساعة (03:30) الثالثة والثلاثين دقيقة بعد الظهر من ذات اليوم.
ب- تكون فترة العمل للعاملين في الوردية المسائية من الساعة (03:30) الثالثة والثلاثين دقيقة بعد الظهر وحتى الساعة (11:00) الحادية عشر ليلاً.
جـ- تكون فترة العمل للعاملين في الوردية الليلية من الساعة (11:00) الحادية عشر ليلاً وحتى الساعة (08:00) الثامنة صباحاً.
د- يكون يوما الجمعة والسبت من كل أسبوع راحة أسبوعية.
اعتباراً من 01 سبتمبر 2012م.

بالتوفيق إن شاء الله...

رفقاً بالعاملين..

برز مطبٌ بالبوابة رقم (2) هو لـ"الطابية" أقرب منه للمطب، وبهيئته الحالية لا شك أنه مضرٌ جداً بسلامة السيارات، إضافةً إلى ما يحدثه من ازدحامٍ لا مبرر له، نتيجة توقف السيارات عنده حتى لا تصطدم به اصطداماً..
هذا المولود الجديد نرجو ألاَّ يُعمم على باقي البوابات، بل نأمل من قسم الحراسة والتصاريح -إن كان على علمٍ به- أن يتدخل في الموضوع، إماَّ بإزالته أو وضع مطبٍ ذي مواصفاتٍ فنية معتمدة "مطب صحي".

قد ننجرف.. ولا ننحرف..

إلحاقاً بمقالتنا (كي لا ننسى.. سننتظر)، بتاريخ 2012/07/18م. والتي قلنا في آخرها:
(وفي انتظار منشوركم القادم سعادة المفوض العام..
نرجو أن يكون محرره شخصاً "آخر" حتى يجرب "الكل" مهارته في صياغة "أوراق الحضور والإنصراف"..).
وقد كان..
يبدو أن المفوض العام لم يقرأ الواقع، وإن قرأه فإنها لم تكن قراءة جيدة.

عودٌ على بدء..

تحدثنا في مقالة (مقترح للدراسة) عن إمكانية عمل أنبوب يصل بين حفرتي ترسيب القشور لمصنعي القضبان والقطاعات، حتى تستوعب كلاً منهما فيضان الأخرى..
الآن..
مياه الفيضان الملوثة القادمة من مصنع القضبان، تتسرب إلى حفرة الترسيب لمصنع القطاعات من على سطح الأرض، صانعةً بركة من المياه يصعب عبورها على المترجلين المشاة..
الصورة توضح ذلك..

والصنم إذ هوى.. وما هوى..

هي نفس العقلية الأمنية السابقة في عهد "القذافي" لا زالت تمارس بكل قوة وإخلاصٍ ووفاء، اليوم الأحد 2012/08/26م. البوابات رقم (1) و(2) و(5) طوابيرها تكاد تصل إلى المصانع، مع أننا قلنا أن هذه الأمور ستحدث فلا داعي لمزيدٍ من الاستفزاز فالمشاعر كلها متوترة، ولكن يبدو أن هناك نية مبيتة للوصول إلى هذه الحالة..
لا زلنا ننتظر اثبات عكس ذلك..

....................................................
وهنا نذكر بمقالة نشرناها في 2012/06/03م.
(قرار المفوض.. بين معالي الأمور وسفسافها.
.......................................................
استشرافاً لما سيحدث بتطبيق قرار مفوض عام الشركة، وحتى لا يتهمنا أحد بعقم التفكير، هذه مطالب مقترحة، نعرضها على من يهمهم الأمر..
وهي مطالب حقيقية ومعقولة، وستنأى بإدارة الشركة عن الكثير من المشاكل، كما حدث في السابق..
نعتقد أن قرار مفوض عام الشركة، جاء في غير وقته، ومن جهة هي أرفع من أن تصدر مثل هذا القرار، وهو بحاجة إلى استقراء الواقع جيداً، وهو تحصيل حاصل.
وإن غداً لناظره قريب..).

خدمة التوصيل المجاني (Free Delivery).

هذه الخدمة نقدمها للمسؤولين الذين استرعاهم الله على العمل وبيئته ومعداته والعاملين وما يحصل لهم ومنهم..
نقدم لهم هذه الصور لعلها تصل يوماً ما إلى أنظارهم، ونرجو أن لا يكون عندها قد فات الآوان..

خدمة التوصيل المجاني (Free Delivery).

هذه الخدمة نقدمها للمسؤولين الذين استرعاهم الله على العمل وبيئته ومعداته والعاملين وما يحصل لهم ومنهم..
نقدم لهم هذه الصور لعلها تصل يوماً ما إلى أنظارهم، ونرجو أن لا يكون عندها قد فات الآوان..

من مهازل التعليمات..

صباح هذا اليوم السبت 2012/08/25م. وعند وصول الحافلة الصغيرة التي استقلها إلى العمل، وكالعادة توقعت من السائق أن يدخل بالحافلة من البوابة رقم (5) ليتوقف في المحطة الداخلية، ولكنه تجاوز البوابة واستمر في السير في الطريق، ثم دخل من البوابة رقم (2)، فلم استطع أن أكظم غيظي، وسألته: لماذا قام بهذه الحركة الجديدة؟، فقال لي أن حراس البوابة رفضوا دخوله في المرة السابقة وطلبوا منه الدخول من البوابة رقم (2) وعللوا ذلك بالتعليمات والأوامر الصادرة إليهم من قسم الحراسة والتصاريح..
قلت له: إن البوابة رقم (5) لا يوجد بها زحام، خاصة وأن هذه الحافلة من أولى الحافلات وصولاً إلى الشركة، فالطريق فارغة والبوابة فارغة، كما أن عمود القارئة الذي "نُصبَ" لا يعيق دخول الحافلة لصغر حجمها عن الحافلات الكبيرة..
فلماذا هذا التصرف؟؟.
هل يُعقل أن يسمى هذا "نظاماً"؟؟..
أليس هو تماماً ما حكيناه عن "سلطان الأباريق"؟؟..
تحدثنا فيما سبق عن "البوابة السوداء" أو "بوابة التخلف" وهي البوابة رقم (1) وما يحدث فيها من تصرفات هزيلة ومضحكة؟؟.
كنا قديماً نشاهد مجانين في الأفلام المصرية، يُرسم لهم خط في الأرض، ولا يستطيعون أن يتجاوزوه كأنه "سد ذي القرنين"؟؟..
أيعقل أن يحدث هذا في الألفية الثالثة؟؟، وفي قلعة الصناعة الليبية!!!..
إن الدنيا كلها ستنتهي قريباً قبل أن تتصرفوا بعقلانية ومنطق!!!...
أفيقوا من سباتكم، أو فلتمارسوا هواياتكم بعيداً..

نحن نختلف عن "الآخرون"..

قرار مجلس الوزراء رقم356 لسنة 2012 بتعديل قرار رقم 10 لسنة 2012بتقرير بعض الاحكام في شأن الدوام الرسمي.

التنفيذ.. قبل التهديد..

هذه مذكرة عثرنا "بها" مؤخراً* رغم أنها صدرت بتاريخ 2012/08/14 "مسيحي"*. من قبل مدير إدارة الصيانة المدنية، وهي تتعلق بأعمال الصيانة لدورات مياه الدرفلة الطولية/ مصنع القطاعات، وهو شأنٌ عام يمس جميع العاملين بهذه الإدارة، بل وجميع العاملين بالشركة، باعتبار أن أي خلل يحدث في جزء من الشركة يؤثر على الجميع.
ومما جاء في المذكرة:
1- كتاب السيد/ مدير إدارة الشؤون الهندسية رقم (124) المرؤخ في 2012/08/09م. الذي يؤكد فيه على تنفيذ المقترح الخاص بتعديل مسار شبكة الصرف الصحي خارج حجرة المحولات الكهربائية، مشيراً إلى رأي مدير عام الإدارة العامة للدرفلة الطولية بالخصوص..

هل جزاء الإحسان إلاَّ الإحسان!!.

من مكتسبات حرب التحرير، دخول العاملين بسياراتهم إلى أماكن عملهم، وهو أمرٌ كان من سابع المستحيلات..
فمجرد الدخول بالسيارة كان يعتبر "ميزة" لا يتمتع بها إلاَّ ذوو الحظوة

من المسؤولين وقليلٌ من العاملين، حتى أن المشرفين عندما سمحت لهم الإدارة بإدخال سياراتهم داخل سور الشركة، وهو أمر لا يفرق سوى بضعة أمتار عن الذين يركنونها خارج الأسوار، فقد اعتبرت الشركة ذلك "ميزة" و"منةً" منها عليهم.

مقترح.. للدراسة..

كثيراً ما يحدث فيضان في حفرة ترسيب القشور (Scale Pit) بمصانع درفلة القضبان، بسبب تعطل المضخات أو غيرها من الأسباب..
وتوجد حفرتان بين مصنعي القضبان والقطاعات يمكن الربط بينهما بواسطة أنبوب، بحيث ينقل المياه الفائضة من حفرة ترسيب القشور (Scale Pit) بمصنع القضبان إلى حفرة ترسيب القشور (Scale Pit) بمصنع القطاعات وبالعكس.
أقدمه للمختصين لدراسته، رغم اقتناعي التام بأن الصيانة الجيدة والمتابعة الدائمة، تغني عن هذا المقترح، ولكن يمكن اعتباره حل مؤقت حتى تعود الشركة إلى حالتها الطبيعية كما نأمل، أي إلى الأصول الصحيحة للعمل والإدارة الصناعية.

رد على مقالة (المذكرة الصدمة)..

أرسل إلينا الأستاذ: فتحي درز رئيس قسم شؤون الأفراد، عبر أحد الإخوة هذه الرسالة رداً على مقالة (رياح فبراير لم تمر من هنا...المذكرة الصدمة) التي نشرناها في هذه الصفحة بتاريخ 2012/07/03م.، وطلب منا نشرها، ونحن هنا ننشرها دون أي تعديل، ونرجو العودة إلى المقالة الأصلية على الرابط التالي "للمقارنة" مع الرد.
http://freelisco.blogspot.com/2012/07/blog-post_02.html

وإلى الرد..
( بسم الله الرحمن والرحيم
في البداية أود أن أقول أننا لسنا في موقف لاختيار الكلمات المنمقة لنظهر فيها وطنيتنا أو نتراشق بها فيما بيننا ليظهر كل منا عيوب الآخر ، وأنني لست من أنصار فضح الآخرين لأصبح بطلا علي رفاتهم ، ومن لديه نقداً حول موضوع ما فليقدمه دون تجريح أو إساءة لأحد وأن يؤيده بمقترح يراه مناسباً ، وإنما كان ردي هذا لأصحح به فهم المذكرة لدي من أساء فهمها .

هل يأتي علينا الدور.. ما أشبه الأوضاع..

الإثنين 20-08-2012
(رئيس «الحديد والصلب المصرية»: الشركة مهددة بالانهيار خلال عامين بسبب توقف ضخ الاستثمارات.
نفت شركة الحديد والصلب المصرية أنها تعانى من أزمات طاحنة ناتجة عن عدم تحديث وتطوير معداتها منذ عقود، وعدم ضخ أى استثمارات لسنوات مضت.
وخلال الأيام القليلة الماضية برز اسم الشركة مرتبطا بأزمة حادة نشبت بين الإدارة والعمال الذين وجهوا اتهامات لرئيس الشركة القابضة للصناعات المعدنية بالسعى لتدمير الشركة، وتصفيتها، وهى اتهامات نفاها المهندس محمد سعد نجيدة، رئيس مجلس إدارة شركة الحديد والصلب المصرية، فى حوار مع «الوطن»، وأكد نجيدة وجود عدد من العاملين، الذين تحركهم جهات (لم يذكرها)، وراء إثارة العمال على إدارة الشركة، مطالبا رئيس الوزراء الجديد بإنقاذ الشركة من خلال ضخ استثمارات جديدة بها للحفاظ على إحدى قلاع الصناعة الوطنية ومنعا لانهيارها وتشريد 13000 عامل..
وفي نهاية الحوار يقول نجيدة:..
- أطالب الحكومة الجديدة بضخ استثمارات لتطوير شركة الحديد والصلب، فجميع المعدات والآلات الخاصة لم يتم تحديثها لفترة كبيرة، ولن تكون قادرة على الاستمرار لفترة كبيرة قادمة، فالمصنع مهدد بالإغلاق خلال عامين وهو ما سيترتب عليه تشريد 13000 عامل.).
انتهي الخبر المنقول عن صحيفة "الوطن" المصرية بتصرف.
...............................................................................
ولنا تعليق:
لاحظ الفرق بل التناقض بين بداية المقال ونهايته، حيث ينفي وجود أزمة طاحنة بسبب عدم تحديث وتطوير المعدات منذ عقود، وبين المطالبة بضخ استثمارات لتحديث المعدات والآلات، وأن المصنع مهدد بالإغلاق خلال عامين..
فهل يا ترى يدور في خلد المسؤولين عندنا مثل هذا السيناريو المخيف؟؟..
ألا يجب علينا أن نتوقع ذلك، خاصةً وأن وزير الصناعة هو أحد المنظرين والمهللين لخصخصة الشركات العامة، وأحد المتحمسين لذلك؟؟...
ألا يشكل ذلك خطراً على مستقبل الشركة الليبية للحديد والصلب؟.
ترى متى نفيق..

ماذا يحدث في محطة الكهرباء والتحلية؟؟.

في حديثٍ خاص مع أحد الإخوة، تطرقنا إلى صيانة محطة الكهرباء والتحلية (PDP) التي بدأت قبل أحداث حرب التحرير، وأوشكت أن تنتهي أعمال الصيانة فيها بعد انتهاء الحرب، ولكن عدم اتمام أعمال تطهير المحطة من مادة الإسبستوس (Asbestos) "المسرطنة" والمحرمة دولياً، أخَّر ذلك إلى حين إشعارٍ آخر..
والسبب الحقيقي وراء ذلك يرجع إلى الطرق المتخلفة في التعاقد، والتي لا زالت مستمرة إلى الآن، لأن المسؤولين لا زالوا بعقليتهم المتكلسة السابقة، يلتزمون بأنظمة وإجراءات أكثر تخلفاً..
وقد قدمت الشركات عروضاً متكاملة تشتمل على أعمال تنظيف وتطهير المحطة من مادة "الإسبستوس"، ولكن إدارة الشركة رفضت تلك العروض بحجة ارتفاع التكلفة، ضاربةً عرض الحائط بما يمكن أن يترتب عليه من تأخير وخسائر، وحدوث خلل في التعاقدات الفردية الغير متكاملة، كما حدث لمشاريع عديدة بالشركة..

الشفافية في اجتماع الجمعية العمومية..

(عقدت الجمعية العمومية للشركة الليبية للحديد والصلب إجتماعها العادي الأول بحضور النائب الثاني لرئاسة الوزراء وذلك يوم الثلاثاء الموافق (2012/07/03 م)كما حضــر هذا الإجتماع السيد د.محمود أحمد الفطيسي وزير الصناعة).
هذا ما ورد في موقع وزارة الصناعة، ولم تذكر القرارات التي تم اتخاذها بخصوص البند الخامس وهو أهم بند على الإطلاق.

يرجى التصحيح...

نبهت إلى هذا الخطأ منذ شاهدته أول مرة، وطلبت من بعض الإخوة تنبيه النقابة لتصحيحه..
أرجو أخذ العلم بذلك...

كل عام وأنتم بخير..

بمناسبة عيد الفطر السعيد، أتقدم إلى جميع العاملين بالشركة الليبية للحديد والصلب، بأحر التهاني وأجمل التبريكات وأطيب الأماني، وأسأل الله العلي القدير أن يتقبل طاعات الجميع وصالح أعمالهم..
وأسأل الله أن يفرج كرب إخواننا في سوريا وفلسطين وسائر بلاد المسلمين، وأن ينصرهم على أعداءهم، إنه ولي ذلك والقادر عليه..
وأطلب من الجميع المسامحة والصفح والغفران فيما بدر مني من إساءات أو هفوات..
وكل عام وأنتم بخير..

..................................................

العامل الحر - Free Lisco

مكافحة الفساد...

لا للسكوت..
لا للخنوع..
لا للفساد..

قف دون رأيك في الحياة مجاهداً .:. إن الحياة عقيدةُ وجهاد.
--------------------------------
العامل الحر - Free Lisco

هل يمد بساط العدل ؟؟

في أثناء حديثٍ مع أحد المشرفين السابقين الذين تضرروا من قرارات الإدارة السابقة للشركة، بسبب رفعهم لقضايا ضد الشركة حتى يحصلوا على حقوقهم المشروعة عن طريق القانون، قدم لي صورة من مذكرة صادرة من مدير عام الإدارة العامة لشؤون الأفراد الأسبق، مؤرخة في (2007/05/26م.)، بشأن اقتراح بدلاء لبعض المشرفين الذين (لم تتوفر فيهم الشروط!!!!!)، ومعلومٌ أنه توجد منظومة خاصة بالعاملين الذين رفعوا قضايا ضد الشركة أمام المحاكم، وكان يتم إقصاءهم في كل الميزات التي يتمتع بها غيرهم، كالترشح لحفلات وجوائز ومكافآت التكريم والدورات الخارجية والتكليف بالمهام القيادية..

مجلة (الصلب الليبي) العدد الأول، السنة الأولى، أغسطس 2012م.

مجلة (الصلب الليبي) العدد الأول، السنة الأولى، أغسطس 2012م.
ملف بصيغة pdf

إضغط على الرابط:
 http://www.fileden.com/files/2012/8/16/3337530/Libyan%20Steel-1-2012.pdf

البطانة الصالحة.. وأصحاب "الطمو..ع"...

عندما تدردش مع زملاء العمل، وخاصةً من الفنيين والعمال العاديين، تتكشف لك الهوة "السحيقة" بين الواقع الذي يعيش فيه هؤلاء، وبين إدارة الشركة العليا، أو نخبة المسؤولين فيها، أو بطانة المفوض العام وحاشيته..
أحدهم قال إن المشرفين يعيشون حالةً من الرعب، ولا يستطيعون ضبط من يعمل معهم أو إلزامهم بالقيام بأي شيء..
وآخر يقول، إن هناك تهديدات لأي مشرف لا يعتمد ورقة العمل في نهاية كل شهر، رغم عدم انضباطية ذلك "المُهدِدْ"..
وثالث ابتدرني بأن رئيسه يطلب منه تأكيد حضوره في ورقة العمل التي قام بتوقيعها كلها، وهو لا يواظب مواظبةً كاملة، بحجة أنه يأتي ولا يجد ما يعمل، فيقوم بجولة تفقدية ثم يغادر العمل..

قمت بجولة في إحدى الورش، فأطلعني الفني على 3 آلات لا تعمل، اثنان منها بسبب خلل في برمجتها، والثالثة بسبب خلل في التعاقد أدى إلى عدم وجود معدات للعمل بها على تلك الآلة..
رابعٌ أبلغني بأن خط درفلة الأسياخ الذي يعمل به لم يتم استلامه رسمياً، لأنه لم ينتهي من الاختبارات، ورغم ذلك فقد بديء في استخدام "تربيش" قطع الخط الآخر الذي لم يركب بعد.
هناك فوضى عارمة، لا يحس بها إلاَّ من يغوص في أعماق أعماق العمل والعاملين..

إعمل الصحيح من أول مرة.. كل مرة..

Right First Time.... Every Time.
تلك هي القاعدة الذهبية في كل الأعمال، فما مكانة هذه القاعدة لدى إدارة الشركة؟؟..
والمقصود بإدارة الشركة هنا، هو كل تقسيم إداري، وكل

مسؤول لم يلتزم بهذه القاعدة، وإن كان المعتبر هو إلتزام رأس الشركة بهذه القاعدة وغيرها..
نبهنا سابقاً إلى خطأ وضع أجهزة البصمة الإلكترونية في أمكنة معينة بمصانع الدرفلة الطولية، وقلنا كان ينبغي أن يعاد تركيب الأجهزة في المكان المحدد من قبل المقاول الذي نفذ المصانع، وهو شركة كوبي للصلب المحدودة (Kobe Steel, Ltd.,Co.).
وها هي نتيجة هذا الخطأ، وهو تحذير لما قد يأتي من أخطار..
فهل هذا يكفي لأن تقوم الإدارة المختصة بتصحيح الوضع، أم أنها ستنتظر كما انتظرت الشركة في "مفترق الموت"، أي بعد أن توفى فيه "مدير إدارة" رحمه الله..
انتبهوا، فما أنتم بمأمنٍ من الخطر، إن تصورتم أن الدرفلة الطولية بعيدة عن مكامنكم..

ذكريات مصورة..

صورة للمرحوم الأستاذ عمر المنتصر، رئيس الوزراء الأسبق، في زيارة لمجمع الحديد والصلب، وبجواره الأستاذ صلاح عاكف امسيك المدير التنفيذي لمجمع الحديد والصلب، والدكتور مفتاح اعزوزة أمين لجنة الإ

دارة، وفي الخلف الأستاذ عيسى البيرة مدير عام الشؤون الإدارية، ثم المهندس نوري القبي مدير الصيانة بالدرفلة الطولية، ثم الحاج علي شعبان حماد مدير إدارة النقل سابق
اً..
أرجو التصحيح..
الصورة بعدسة شركة كوبي ستيل وقد كتب تحتها:
The Secretary General of the General People's Committee (His Excellency Mr. Omar Mustafa Montassar) visited MSC (17th. March, 1988)
Kobe Steel, Ltd. Co.

ذكريات مصورة..

المهندس حمزة المبروك يضغط على زر التشغيل بحجرة تحكم الكهرباء لاستقبال الكهرباء بجهد 10 كيلوفولت من محطة التوزيع م.ف-16 ويظهر خلفه المهندس أحمد الطيب الأمين أحد مهندسي الكهرباء بالدرفلة الطولية..

الصورة بعدسة شركة كوبي ستيل وقد كتب تحتها:
10 KV Power Receiving (16th. June, 1987)
Kobe Steel, Ltd. Co.

إدارة الأزمات والإدارة بالأزمات *....

من منشورات الأخ ناصر أبوتركية:

إدارة الأزمات والإدارة بالأزمات *..
------------------------------------
د. عبدالله بن عبدالعزيز آل الشيخ ٭*

    هناك خلط لدى متخذي القرار الإداري عن عمد أو عن عدم معرفة بين مفهوم إدارة الأزمات، وبين أساليب الإدارة بالأزمات، بل يحاول بعضهم جاهداً أن يتخذ من الإدارة طريقاً لتكريس الأزمة، لذا كان من المهم أن يلقى الضوء على الفرق الرهيب بين الإدارة العلمية للأزمات، وبين أساليب الإدارة بالأزمات، التي قد تستخدم العلم ولكنها بعيدة كل البعد عن أخلاقياته ومبادئه.

العاملون الجدد.. كيف تستقبلهم الشركة؟..

بعد أن أعلنت الشركة عن حاجتها لموظفين جدد، وبدء المقابلات الشخصية للمترشحين منهم، نود أن نتسآءل: كيف ستستقبلهم الشركة؟؟.
فقد درجت الشركة فيما سبق على اقحام العاملين الجدد دون ترتيبات محددة وموثقة، حتى أن بعضهم اقحم في نظام الورديات من أول يوم بدأ فيه العمل..

فما أن تطأ قدما العامل أو الموظف أرض الشركة، حتى تسلم له وظيفته وكأنه قد تم تجهيزه وإعداده من قبل..

البوابة (1) الشركة الليبية للحديد والصلب، الساعة الثامنة صباحاً,,

النظافة بالشركة الليبية للحديد والصلب..

اختلاف المفاهيم.. باختلاف الأقاليم..

TPM
عنـــــــــــــــدهـــــــــــــــــم تعنــــــــــــــــــــــــــــي:
Total Productive Maintenance
وعنــــــــــــــــــــــــدنا تعنـــــــــــــــــــــــــــــــــــي:
Technical Precautions Missed

نقابة المهن الهندسية.. واقعٌ وطموح..

في إطار نشاطها الرمضاني، عقدت نقابة المهن الهندسية-مصراتة بالتعاون مع جمعية "إعمار" الخيرية للخدمات الهندسية والفنية المساندة، حلقة نقاش تحت عنوان "نقابة المهن الهندسية.. واقعٌ وطموح"، حضرها حوالي 50 مهندساً من كافة التخصصات والهيئات، اليوم الخميس 20 رمضان 1433هـ، الموافق 9 أغسطس 2012م. على تمام الساعة (11:00) ليلاً..

المبنى الإدارى القديم.. القصة الغامضة..

عندما تدخل من البوابة (5) قاصداً مكان عملك، يلفت انتباهك ذلك الحطام المهمل للمبنى الإداري القديم..
ذلك المبنى الذي شهد ميلاد هذه الشركة، وكان كخلية النحل يعج بالرجال الذي صنعوا هذا الإنجاز، وكنت ترى الجميع لا يفرق بينهم علو المنزلة أو دنوها..
فهذا الأستاذ عبد العليم الشاعري، الذي يقال أنه أبدع تصميم شعار الشركة، كما أبدع من بعد تصميم شعار الجودة الليبية، يأتي إلى مكتبه وكأنه سائق شاحنة، يرتدي نفس ملابس العاملين الآخرين من مهندسين وفنيين وعمالة عاديين..
كنت ترى الأستاذ صلاح عاكف، فتعتقد لأول وهلة أنه خبير ألماني، يدلف إلى مكتبه ويحي كل من يقابله، ثم تراه في مواقع العمل ببدلته التي لا تميزه عن غيره..

حالة من النموذج البائد ..

بالأمس دخل علينا أحد المهندسين وعلى وجهه علامات الذهول، ودون ان نسأله قال: إن أخاه من ضمن الذين تقدموا بطلباتهم للعمل بالشركة، وعند سماعه لإعلان المقابلة الشخصية، حضر إلى مقر إدارة التدريب يوم (2012/08/05م.) ليبحث عن اسمه في الكشوفات المعلقة..

طرق العمل البدائية في الدرفلة الطولية..

من طرائق العمل المتبعة في إدارة تشغيل مصنع القضبان والأسياخ، سحب أخطاء الدرفلة بواسطة الروافع العلوية..
هذه الطريقة منافية لقواعد السلامة، ومدمرة لمعدات أساسية لتشغيل المصنع، وهي الروافع القنطرية العلوية..
يحدث هذا برضى وموافقة وسكوت جميع المدراء العامون ومدراء ورؤساء أقسام التشغيل الذين مروا أو استوطنوا في هذه الإدارة، بل إن أحدهم كان يشاهد ما يحدث بأم عينيه دون إبداء أي اعتراض، للدلالة على رضاه وقناعته بهذه الطريقة..

هكذا يريدونها، ولا راد لإرادتهم ..

في لقاءٍ مع أحد المهندسين المشرفين على أعمال صيانة حمامات ومراحيض الدرفلة الطولية، وكان دمث الخلق متفهماً متعاوناً، سألته عما إذا كانت هناك كراسة شروط أو عطاءات أو مواصفات لتلك الأعمال، والجهة التي تتولى الاشراف على التنفيذ، وكيفية التعاقد الذي تم والجهة التي اعتمدته ووقعته...
كان رد المهندس بأن هناك كراسة موضوعة لتنفيذ الأعمال، وأن "الصيانة المدنية" هي التي تولت وضعها ومتابعة الاشراف عليها، وأن التعاقد تم مع مقاول لم يكمل التنفيذ -لأسبابٍ لم يذكرها- فتم التعاقد مع مقاول آخر لاستكمال الأعمال..

رعاياك يا مولانا.. المعذبون في ساحة تجهيز الخردة...

كلما مررتَ بين مصنعي الصلب والاختزال، وحانت منك التفاتة إلى يمينك أو يسارك، وشاهدت سحباً صفراء تصعد في عنان السماء، فتذكر أنك بقرب ساحة الشقاء، ساحة الخردة التي عادةً ما تخلى من العمالة الوطنية..
ولأن هذه المخلوقات التي تعمل هناك، هي بشرٌ مثلنا ولا تختلف عنا إلاً بقدرها المكتوب في الأزل، فإن العدل في هذا الكون يقتضي منا معاملتهم كبشر..
ما رأيناه على أرض الواقع، يدمغ المسؤولين في هذه الشركة، كما لم يُدمغ الباطل الزهوق..
الصور وحدها تعبر عن شقاء هؤلاء البشر، فلا مكان يؤون إليه إلاَّ حاوية صغيرة، ولا حمامات يقضون فيها حاجتهم إلاَّ خزان مياه كالذي تسقى به البهائم، ولا مكان لراحتهم القصيرة إلاَّ "صالونٌ" بائس صنعوه من بقايا الخردة..

مسلسل الألعاب الصبيانية..

لم نجد في قاموس اللغة ما يناسب ما صدر أخيراً من إدارة الشركة من إبداع، أفضل من هذا العنوان..
فعندما تنطمس البصيرة ويغيب العقل، نجد أنفسنا أننا أمام تصرفات اعتباطية ارتجالية، ليس للمنطق ولا للعقل فيها نصيب.
ورقة الحضور والانصراف (ورقة العمل) الصادرة أخيراً، بناءً على وإرضاءً لـ "إصرار" المفوض العام للشركة على هدفه الغير معلن، في إعادة النظام السابق الذي يكرس مبدأ السيادة والعبودية، أو تقسيم العاملين إلى سادة وعبيد..
"سادةٌ" محظوظون -إلى الأبد- و"عبيدٌ" أشقياء -إلى الأبد-..
"سادةٌ" يحق لهم التمتع بكل إمكانيات الشركة، دون حسيب أو رقيب، لأنه "حقٌ إلهي" كما كان يدعي شعبُ الله المختار..
و"عبيدٌ" يجب أن يذعنوا لإرادة السادة، فلا يقاسموهم أو حتى مجرد أن يقاربوهم في التمتع بامكانيات وامتيازات الشركة، حتى بتنا أقرب إلى نظام الفصل العنصري أو "Apartheid" الذي كان مهيمناً في جنوب أفريقيا..
نحن كدنا نلمس هذا مجسداً في التشبث اللامبرر في محاولة منع سيارات العاملين من دخول الشركة بأي وسيلة، فإذا سقط هذا التمييز فقد ضاعت هيبة المسؤولين -في نظرهم-، وخسروا أقل ما كانوا يتمتعون به من حرية الدخول والخروج، التي كانت محرمة على بقية العاملين..

أهلاً وسهلاً.......

بواسطة: الحديد والصلب مصراتة Iron and Steel Misurata

تلبية لمطالبات العاملين ونقابتهم اصدرت ادارة الشركة الليبية للحديد والصلب منشور لتعديل الدوام الرسمي لشهر رمضان المبارك وفقاً لما جاء في قرار الحكومة رقم( 319 ) واعتماد يوم السبت عطلة اسبوعية بالاضافة الي الجمعة وتعويض العاملين عن ايام السبت التي تم العمل بها خلال هذا الشهر الكريم مع دراسة امكانية اعتماد يوم السبت كعطلة رسمية على مدار السنة .

البوابة السوداء.. بوابة المزاج..

لا تجد مبرراً منطقياً أو عقلانياً فيما يحدث في البوابة رقم (1) بالشركة الليبية للحديد والصلب..
حاولت أن أغادر العمل اليوم* من هذه البوابة على تمام الساعة (14:05) بعد الظهر، أي بعد انتهاء الدوام الرسمي بساعة، وكنت أنظر إلى البوابة من بعيد فرأيت "عمود الإيقاف" منتصباً في عنان السماء، فتفاءلت خيراً وأقنعت نفسي بأن الدنيا بخير..
وما أن اقتربت منها على بعد حوالي 100 متر وإذا بالعمود يهبط من علياءه بفعل فاعل، الذي ما أن وصلت بقربه، حتى بادرني بقوله: البوابة تقفل عند الساعة الثانية -بعد الظهر-، وحاول استرضائي بالخروج، فأدرت مقود السيارة جاراً أذيال الخيبة إلى حيث الخيبة الثانية، اليوابة رقم (5) فلعلها تكون أهون..
المسافة التي بيني وبين حريتي بضعة أمتار، ولكنهم أجبروني على قطع مشوار العبودية الذي يمتد إلى حوالي (5.5) كيلو من الأمتار..

وجوب العودة..

هذا المبنى يتكون من عدة مكاتب وحجرة تغيير مع مرافقها، وكان مخصصاً في الأصل للعاملين بإدارة الصيانة الكهربائية..
منذ فترة ليست بالطويلة، حدث نقاش حول ضرورة إخراج مسؤولي الإدارة العامة للدرفلة الطولية من المبنى، الذي قاموا باحتلاله أيام كانت للمدير العام حظوة عند أمين لجنة الإدارة في ذلك الوقت..
ورغم الضغوط التي مورست على الدرفلة الطولية، أيام كان أمين لجنة الإدارة الدكتور أبوعجيلة المبروك، إلاَّ أن المسؤولين فيها تشبثوا بالبقاء ورفضوا الخروج..
هذا الوضع الشاذ والمعيب، آن له أن ينتهي بعودة مسؤولي الإدارة العامة للدرفلة الطولية إلى ديارهم الأصلية، بعد إعادة ترتيب الأوضاع فيها، حتى يمكن أن تستوعب العائدين كما كانوا من قبل..

علامات المرور.

من جملة الأشياء المهملة والتي كادت أن تذهب أدراج النسيان.. "العلامات المرورية" ..
هذه العلامات التي أصابها ما أصاب باقي مكونات الشركة من عبث وتدمير وإهمال، فما اقتلع منها من جذوره أو كُسِر من ساقه أو أطيح برأسه، لا يجد من يجبر كسره أو يعيد إليه رأسه أو يُغرس من جديد..
هذا هو حال تلكم العلامات، وهناك علامات جديدة مخزنة لم تلفت انتباه المسؤولين، فظلت قابعة في أرفف حيث الظل والبرودة والبعد عن أيدي وسيارات العابثين..
نأمل النظر إليها في المستقبل تزامناً مع ما نأمله من إعادة النظر في تخطيط الطرقات ومحطات وقوف السيارات بالشركة..

اعلانات بيع حديد التسليح.. متى نتعلم "الحبو"..

من مراحل نمو الطفل "الحبو" وهو المرحلة التي تسبق تعلم المشي، وعادة ما يكون بعد السنة الأولى من عمر الطفل..
عمر الشركة الليبية للحديد والصلب بلغ حوالي 24 عاماً، ولكن عندما شاهدت إعلانها عن بيع حديد التسليح في إحدى القنوات الفضائية، وقبلها في موقع الشركة الميت الحي، أدركت أننا أمام مخلوقٌ عاجزٌ عن "النمو"، فهو لم يصل إلى مرحلة "الحبو" بعد..
هاكم أمثالكم الذين شبوا عن الطوق وأخذوا ينافسون أقرانهم في دنيا الله..
انظروا ماذا تفعل شركة قطر للصلب كي تسوق منتجاتها..
هل تبيع للزبائن فرادى كدكانٍ في قرية؟؟..
أم هل تطالب زبائنها ببطاقة الهوية لأنها عنصر أساسي في عملية البيع؟؟..
أم هل تطالب زبائنها برخص مزاولة أعمال معينة حتى ترضى عنهم وتبيعهم منتجاتها؟؟..
أين أنتم في هذا الكون؟؟..
بل في أي كونٍ أنتم؟؟..
هذه مقتطفات من موقع شركة قطر للصلب يتحدث عن سياستها تجاه زبائنها وكيف تتعامل معهم..
..................................................

اللامبالاة والتردد.. وسمعة الشركة.

*كتب Abdallah Ali

لاحظت من المسئولين بالشركة التردد كثيرا في صيانة المعدات التي تتطلب تواصل بالشركات وزيارتها والكشف على هذه المعدات وفي الأخير تريح المعدة وبالعربي يطولوا في السلك وفي الأخير تريح اليبرة.
ففي سنة 2009 وجدت عدة ضواغط عاطلة عن العمل وتحتاج للصيانة وقطع غيار، وهي من صنع شركة (اطلس كوبكو-Atlas Copco) ولا نمتلك الكتالوج الخاص بها، مع انها معدة غالية الثمن وتسوى الكثير، فبحثنا عن وكيل الشركة بليبيا وتبين لنا ان عنوانه بمدينة طرابلس، فذهبنا انا ومهندس اخر للتواصل مع الوكيل لكي يشخص لنا حالة المعدة، ونتبين إن كانت صيانتها مجدية ام لا.

لزوم ما لا يلزم..

بدايةً نعرض لهذا الموضوع من باب الملاحظة وليس من باب المناكفة..
بالأمس الثلاثاء 31 يوليو 2012م. خرج علينا مدير مكتب الشؤون القانونية بالشركة بمذكرة موجهة إلى السيد المفوض العام، كرأي قانوني في مسألة نظام العمل بالشركة في شهر رمضان المبارك، والذي خالف فيه المفوض العام قرار مجلس الوزراء بالخصوص.
وكنا نتمنى أن يستشير السيد المفوض العام، مكتب الشؤون القانونية، بعد أن كثر اللغط على منشوره بتأكيد ما أصدره مشرف قطاع الشؤون الإدارية والخدمات، وهذا اختصاص أصيل للمكتب في مثل هذه الحالات..