قبل التفعيل والتشغيل..

..............................
الاتهام بالمثالية مطيةٌ اعتاد أصحاب الياقات النظيفة ركوبها، كي ينالوا من  كل من يطالب بالحقوق قبل الالتزام بالواجبات، ومحاولة إسكاته كمداً وغماً، خدمةً لفئةٍ حسبت نفسها أنها مبعوثة العناية الإلهية للتمتع بمزايا الشركة المجانية..
هؤلاء أنفسهم يمارسون اللاواقعية تشريعاً ومطالبةً، حيث يظهر تأثرهم بغسيل الدماغ الذي أجراه عليهم التشكيل العصابي الهالك، والذي جعل غاية أمل الليبي هو أن يصل إلى رغيف الخبز صباحاً، وأصبح هو همه اليومي، كما يصلي المسيحيون (ربنا أعطنا خبزنا كفاف يومنا)، وما يتعرض له من معاناة في سبيل ذلك.
لقد كان زعيم ذلك التشكيل يَمُنُّ علينا بأن الدقيق يباع لليبيين بسعر "التراب"..

البوابات.. وعهد السجون والمعتقلات.

...................................
يبدو أن البعض ممن تعودوا على استحقار البشر والاستعلاء عليهم، يحاولون هذه الأيام، ورويداً رويداً دون ضجة أو إثارة انتباه، أن يعيدوا العمل بالبوابات بعقلية الاستئثار والاحتكار، والسجون والمعتقلات، تحت مسمى تفعيل البوابات ومنظومة الحضور والانصراف..
ونحن جميعاً نعلم أن الشركة كانت تعمل بعدة صيغ لضبط الحضور والانصراف للعاملين، وكأن هذا الأمر هو الشغل الشاغل الذي يقض مضجع المسؤولين..

خط الأسياخ الجديد.. والوضع المجهول.!!.

.........................
علامة استفهام كبيرة، فرضها ما يحدث لوحدة الدرفلة المدمجة (monoblock mill) بالخط (A) لدرفلة الأسياخ بالدرفلة الطولية، هذه العلامة يرددها بعض العاملين وتحتاج إلى فك طلاسم ما يحدث، من قبل كلٍ من:
1. مفوض عام الشركة.
2. مدير مكتب الشؤون القانونية.
3. رئيس لجنة العطاءات.
4. مدير عام الإدارة العامة للتطوير.
5. مشرف قطاع شؤون الانتاج.
6. مدير عام الدرفلة الطولية.
7. مدير إدارة تشغيل مصنع درفلة القضبان والأسياخ.
8. رئيس قسم تشغيل الخط المزدوج لدرفلة الأسياخ.
هل تم الاستلام النهائي لهذا الخط من المقاول الإيطالي (Siderimpes)، بما يمكن الشركة من تشغيل الخط تجارياً؟.

 إذا كانت الإجابة بنعم:
نرجو تأكيد ذلك، وكيف ومتى تم ذلك؟.
وإذا كانت الإجابة بالنفي، فـ :
مَنْ أصدر تعليمات تشغيل المصنع وهو لا يزال في عهدة المقاول؟.
وما هي التبعات القانونية التي ستترتب على الإخلال بالتعاقد من قبل الشركة تجاه المقاول؟.
وما هي الأسباب الحقيقية لكثرة الأعطاب التي حدثت جراء التشغيل؟.
سيقول البعض: ولماذا لا تقدم الحل، بدل أن تنتقد فقط؟ كعادتهم..
ويغيب عن ذهن هؤلاء أن هناك مسؤولين قاموا بهذا العمل، ولا شك أنهم لا تنقصهم الخبرة أو الكفاءة في اعمالهم، لنطالب بإيجاد الحلول لهم..
الحل فات أوانه، والبديل هو إخراج هذا النبت الغريب من مصانع درفلة القضبان.

ونقترح على الذين ذكرناهم عاليه -1~8-، أن يزوروا حطام وحدة الدرفلة المدمجة -Demag- التي اتهمت زوراً وبهتاناً بعدم كفاءتها، ولم نحسن حتى حفظها بعد التخلص منها، وها هي الوحدة الجديدة يصيبها ما أصاب القديمة.

فليبحث هؤلاء -إدارة الدرفلة الطولية- عن الخلل في إدارتهم وتعاملهم مع هذه التقنيات التي لم يجيدوا التعايش معها، فذهبت ضحية سوء أعمالهم.

في انتظار الرد الذي يُبعد الشكوك ويُزيل الالتباس والغموض.
أما القصة الحقيقية لمأساة مصنع درفلة الأسياخ، فسنتركها لوقتها، وعندها سيبكون على تقنية لم يستطيعوا حفظها أو حتى التعامل معها.

في الشركة.. لا عزاء للمغادرين.

بالأمس، الخميس الموافق 2012/05/24م. دُعِيتْ إلى حفل وداع مضيق بالإدارة العامة للدرفلة الطولية، بمناسبة انتقال الأخ/ عبد الحميد محمد خشخوشة للعمل في مدينة طرابلس، بعد سيرة عمل بالشركة دامت طيلة ثلاثة عقود، وكان من الرعيل الأول في الدرفلة الطولية حيث أن رقم ملفه (414)، تلقى تدريباً أساسياً في بريطانيا، ثم تدريباً تأهيلياً في شركة كوبي ستيل باليابان، في مجال الروافع العلوية.
الأخ عبد الحميد خشخوشة من المشهود لهم برفعة الأخلاق، والأداء المتميز والمهنية العالية، والانضباط الذي قل نظيره، حتى بين أقرانه، ولا نزكيه على الله.

سيارة المدير.. أولى من تدريب الكوادر التي تدير..

صرح الأخ مفوض عام الشركة في مداخلته في اجتماع نقابة عمال الشركة الليبية للحديد والصلب، بأنه سيتم البدء في قبول العاملين الجدد، لتغطية العجز الذي أعلن عنه.
هذا خبرٌ سارٌّ وسيء..
خبرٌ سارٌّ، إذا تم قبول العاملين الجدد على أسسٍ مهنية وعلمية، وتم تصنيفهم على أساس نوع التعليم الذي تلقوه، فني مهني تخصصي، أو أساسي عام فقط، وتم توجيه النوع الأول لتلقي دورات تدريبية وتأهيلية ثم تدريب على الوظيفة، وتم توجيه النوع الثاني للدراسة بمركز التدريب للسنوات المقررة، ثم تدريب على الوظيفة أيضاً.
وخبرٌ سيء، إذا تم إقحام هؤلاء وقذفهم في أتون العمل مباشرةً، دون تصنيف أو تعليم أو تدريب.
وهذه المخاوف يبررها ما حدث سابقاً، من إقحام متدربين تخرجوا من مركز التدريب، وكان من المفترض أن يتلقوا تدريباً على الوظيفة لمدة (6) ستة أشهر (On job training)، فما كان من إدارة الدرفلة الطولية إلاَّ أن زجت بهم في ورديات العمل على مدار اليوم، بحجة نقص العمالة، وأتذكر أن مدير إدارة التدريب (د. جمال البرق) احتج يومها عندما علم بالخبر، وحذر الإدارة من مغبة هذا السلوك.
وهذا السلوك المتمثل في الحرص الشديد على التشغيل والانتاج، دون النظر إلى أصول العمل والإدارة الصناعية، يشير إلى عقلية عجيبة، كنا نظنها قد اندثرت مع اندثار الديناصورات.
ويبدو أن إدارة الشركة لا زالت تسير على النهج الذي رسمه أول مدير لها، حيث فضَّل شراء سيارات للمدراء، بالأموال التي كانت مرصودة لتدريب وتأهيل جميع العاملين بالشركة في دورات خارجية، حتى أن ما تبقى من الميزانية المرصودة لهذا البند المهم تم صرفها كدفعة أولى -وتمثل 20% من قيمة العرض- لإنشاء الوحدة الثالثة للإختزال المباشر في أواخر سنة 1992م.
الاستثمار في الموارد البشرية هو أفضل استثمار، يليه الاستثمار في البحث والتطوير، فهل أدركت إدارة الشركة قيمة هذين البندين الهامين؟؟.

فهل ستتدارك الإدارة الجديدة ما ضاع من فرص، وتعيد مخطط التدريب الخارجي بشقيه إلى حيز الوجود والتنفيذ؟.

أليس تدريب الكوادر أولى من سيارات المسؤولين..؟؟.

لا تنقضوا غزلكم أنكاثا...

حدث ما كنت أخشاه وأُحذر منه..
لا أنكر أني سمعت عرضاً بعضوية لجنة لتقصي الحقائق، تُشكل من أفراد النقابة وبعض العاملين، واعتذرت عن ذلك بحجة أنني لا أحب توريط نفسي في أعمال رسمية، ونصحت الذين عرضوا علي - رئيس وبعض أعضاء مجلس إدارة النقابة- بأن تكون تلك اللجنة من مجلس إدارة النقابة نفسها، أو كما جاء بمحضر اجتماع المجلس المنعقد بتاريخ 2012/05/12م...
 لم أكن أتصور وقتها أن تلك اللجنة ستُشكل بقرارٍ من مفوض عام الشركة "المكلف"، فلا يُعقل أن تعمل النقابة من تحت "جلباب" إدارة الشركة.!!.
وحتى يوم أمس الاثنين 2012/05/21م. لم يكن لديَّ علمٌ بالقرار رقم (178)، وعندما حصلت عليه، وقع نظري على اسم "رئيس مجلس إدارة النقابة" ضمن أعضاء اللجنة المشار إليها بالقرار..

التعميم.. والتعتيم..

أمران متناقضان..
أحدهما يخص الطبقة الدنيا في الشركة، وعادة ما يكون واجبات والتزامات وطلبات وتهديدات وتحذيرات ومنفرات وتقييدات وتعويقات.. إلى آخر الآتات..
والثاني يخص الطبقة العليا في الشركة، وعادةً ما يكون مميزات وتسهيلات ومبشرات ومهمات ورحلات وسفرات وسيارات وتكليفات.. إلى آخر الآتات..
الأول يُعمم..
والثاني يُعتم..
نقول هذا بسبب موسم "السفرات" أو "الهجرات" إلى بلاد الله الواسعات، فتارة بدعوى حضور المؤتمرات والمعارض والندوات ومهام العمل والدورات، .. إلى آخر الآتات..
ونقوله أيضاً بسبب المنشورات والقرارات البائسة التي لا تستند على أساس، إلاَّ الاستمرار في الفوضى السابقة، حتى أنك تخالهم يخافون أن ينسوا خطوهم السابق لو تطاول بهم الزمن..
إنه الحرص على الوفاء للماضي الذي كان سبب سعادتهم وهنائهم..
ألا فليعضوا عليه بالنواجذ واللثات، فكل المؤشرات تدل على أنهم سيفوزون بكل الجولات، و "الكارطة" لا زالت "تمشكي".
وعلى العاملين أن يستعدوا لنضال طويل لإزالة كل الجدران والسُتُر التي تحجب عنهم الكثير من مجريات الإدارة..
هذه دعوة للشفافية، وأن يكون عمل الشركة كله في "الشمس" وليس وراء الكواليس والحجب..
سياسة الأبواب المفتوحة والشبابيك المشرعة، هي ما نريده في الإدارة القادمة..
فلا تعتيم ولا خصوصية..
بل وضوح كامل وشفافية تامة..

متى ينقشع الغبار..؟.

حتى ينتبه قمة هرم الشركة لأمور هي أخطر من إيقاف تشغيل المصانع..
وبعد أن تستقر الأمور..........
نستجلي خفايا خطي الأسياخ بالدرفلة الطولية..
ما هي المبررات التي سيقت لتمرير مشروع التطوير أو التحوير.؟؟..
هل حقاً توجد مشكلة -حقيقية- في وحدة الدرفلة المدمجة (Monoblock Mill) سابقاً..؟؟..
هل تمت دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع.؟؟..
ما مصير المعدات السابقة التي أزيلت.؟؟..
ما هي تفاصيل العقود التي أبرمت، ولماذا تم اختيار شركات بعينها دون أخرى.؟؟.
نرفق صوراً توضح مصير معدات خطي درفلة الأسياخ:

النموذج "العتي".. شاهدٌ على عصر "غبي"..(2).

استكمالاً للحلقة الماضية، ذهبت صباح اليوم التالي إلى العمل، وبدأت مشواري بإدارة التخزين ومراقبة المواد، تحصلت على التوقيع دون امهال، بعد أن جادلت المدير في قيمة تهميشة مخزن القرطاسية.ثم ذهبت إلى قسم التصاريح والأمن.. 
دخلت على رئيس القسم -الجديد-، وقدمت له النموذج، طلب مني التصريح السابق.. فقلت له أن التصريح ضائع، قال لي اذهب إلى أحد المكاتب واحضر نموذج "بلاغ عن فقدان تصريح"..
 أحضرته وملأت البيانات المطلوبة، ثم قدمته إليه. 
قام بتوقيع خانتين، وظننت أن الأمر سهل جداً ومنيت نفسي بانتهاء الشقاء.. 
ضرب بأصابعه على النموذج، وقال لي يجب أن تحضر صورتين ثم تذهب بالنموذج إلى أحد أقسام الشرطة بالخارج للتبليغ، ثم تأتينا به لنكمل لك الإجراء.

"استرجل.. وانزل"..

ما نراه، ونسمع به، ونحسه، من كثرة تردد أعضاء مجلس النقابة على مكتب مفوض عام الشركة، يذكرنا بقول الأمام احمد بن حنبل : (إذا رأيتم الفقيه يعتاد مجالس السلطان فلا تستفتوه).. ويشكل منعطفاً خطيراً في العمل النقابي، وقد يطيح به نهائياً.
 قوة النقابة في انحيازها للعمال، وضعفها في  تزلفها للإدارة..
 ولجنة (تقصي الحقائق) "حول مطالبات العاملين والتي ترتب عنها إيقاف تشغيل مصنع القضبان بخطيه الأول والثاني"، التي تشكلت "بموجب قرار المفوض العام رقم (178) لسنة 2012م."، والتي تجوب مصانع الدرفلة الطولية، وهي تحمل هماً واحداً فقط، وهو: لماذا إيقاف التشغيل؟. لا تعدو كونها "مُسَكِّن" أو "مُهديء" تلجأ إليه الإدارة لامتصاص غضب العاملين والاحتقانات التي تراكمت عندهم طيلة السنين الماضية.   
هذه اللجنة التي تحمل معها استبياناً هزيلاً، يذكرنا أسلوبه بنماذج التحقيق مع المخالفين، يُحَجِّمْ المشكلة ويُقَزِّمَها في (إيقاف خطوط الانتاج بالمصنع)، ولا تحاول اللجنة أن تسجل ما تراه أعينها وتلمسه أيديها من مشاكل بحجم الكوارث، يجعل من جدوى وجود الإدارة نفسها علامة استفهام كبيرة جداً..
 أين دور الإدارة العامة للدرفلة الطولية، بكامل تقسيماتها، إذا كانت لا تعلم المشاكل أو لا تحس بها أو لا تعترف بأن هناك مشاكل أصلاً.. 
ماذا سيكون رد فعل مفوض عام الشركة إذا تبين له أن الإدارة العامة للدرفلة الطولية تعيش في غيبوبة كاملة (كوما) منذ أكثر من عقدين من الزمن.؟؟..
 وما دور النقابة إذاً.؟؟؟.

مقال.. بانتظار الرد..

4. 

   خواطر ليبي حر...
   .........................
   بقلم: عبد الحميد جبريل.
   خارج نطاق الخواطر..
   عمَّال الحديد.. بين خطر الإقصاء والتدجين.
   ****************************
   مثل ما تمَّ الإجهاز على النقابة العامة للمحامين، التي ارتفعت نبرات صوتها بقول الحقيقة، حتى وصل ذلك الصوت إلى اتحاد المحامين العرب، بقيادة المناضل محمد العلاقي في عهد المردوم. تمّ الإجهاز أيضاً على أكبر نقابة للعمال في ليبيا هي نقابة عمال الشركة الليبية للحديد والصلب بمصراتة، التي ظهرت على مسرح الأحداث بمسمى المؤتمر الانتاجي خلال تلك الفترة منذ شهر (8) سنة 2002م. وتمَّ إقصاء أعضائها الفاعلين في نهاية شهر (5) سنة 2005م. بعد أن دخلت هذه النقابة في صراعٍ مرير امتد لأكثر من ثلاث سنوات دفاعاً عن حقوق العمال مع إدارة الشركة التي كان يقودها أزلام القذافي وأزلام أزلامه.
   

النموذج "العتي".. شاهدٌ على عصرٍ "غبي"..(1)

في هذا اليوم السبت 19 مايو 2012م. دخل علينا أحد الشباب يسأل عن مدير إدارة المخازن، قلنا له ليس هذا مكانه، ولكن لماذا تسأل؟. فأخرج نموذج "إخلاء طرف" وليس به إلا توقيعة واحدة هي توقيعة مدير إدارة التدريب المكلف، وقال إنه يريد أن يترك العمل بالشركة، وطلب منه استيفاء توقيعات النموذج ..
تألمت لحال الفتى، وقلت له أنك في بداية طريق العذاب. خرجت من المبنى لأدله على مكان إدارة التخزين ومراقبة المواد، ولكنه طلب مني أن أذهب معهم -هو وصديقه- في السيارة، لم أمانع.. وفي الطريق قلت له لنمر على إدارة الصيانة الكهربائية والإلكترونية أولاً فهي في طريقنا، صعدنا سلم الإدارة المذكورة، فقابلنا أحد العاملين وبسؤاله قال لنا أنه يجب انتظار الموظف الذي يعمل على المنظومة ليحدد ما إذا كان على الفتى التزامات للإدارة، ثم يهمش على النموذج وبعدها يمكن لمدير الإدارة أن يوقع، وأردف بأن ذلك الشخص والمدير ليسا موجودين الآن.!!!.
رضينا بقضاء الله فينا، ونزلنا أدراجنا، وعندما هممنا بركوب السيارة، فوجئنا بمدير الإدارة قادم، فاستوقفناه وأعطيناه النموذج، وعلى الفور أخرج قلمه ووقع.. فشكرته على هذه الشجاعة، وهنأت الفتى على حظه..

بعيداً عن "البعلية".. مرافق بمعايير دولية.

نتيجة لموجة الاعتصامات والاضرابات وتغيير بعض المسؤولين وتنصيب البعض الآخر، والتي ستستمر لأمد غير معلوم، وهذا أمر طبيعي يجب أن نتقبله، وأن نحاول تطويعه لصالح العاملين والشركة، أصبحنا نسمع همساً عن عزم إدارة الشركة على حل بعض المشاكل تلبيةً لمطالب العاملين.
ومن هذه المطالب "تحسين بيئة العمل وظروفه وشروطه"..
إلاَّ أن الهمس الذي يطرق مسامعنا يتحدث عن (الحمامات) والبحث عن حل سريع وسهل لها، وهو ما يقع ضمن سياسة الترقيع والتلفيق، التي تتبناها إدارة الشركة سابقاً وحالياً.
وحيث أن حجرات التغيير تعتبر أهم المرافق بالنسبة لعمال المصانع، نظراً لاحتواءها على ما يحقق لهم كيانهم وشخصيتهم، كالدواليب "الخزائن-Lockers" وأمكنة الاستحمام وتغيير الملابس، فالأولى أن تؤخذ بعين الأهمية والإعتبار.
والمطلوب هو وضع خطة شاملة -على مستوى الشركة- لإعادة تأهيل حجرات التغيير والحمامات، وتعويض المفقود منها وتعديل أعدادها حسب الأعداد المستهدفة من العاملين، وكذلك مقاهي ومطاعم المصانع.

شيءٌ من تَرِكَةِ الكابوس..

.................................... 

ما أثار حفيظتي في منشور مفوض عام الشركة، هو أنه يركز على شيءٍ واحدٍ فقط لا غير..
إنه استمرار " التشغيل " و "الانتاج"..
بمعنى أن السيد المفوض العام يجزم ويؤكد وواثق بأن جميع مدخلات عملية الانتاج هي في أتم وأفضل حالاتها..
فالموارد البشرية: لا ينقصها عددٌ ولا عدة..
والموارد المادية: هي كذلك في أعلى مستويات الجاهزية والأداء..
أما المرافق والخدمات: فهي أعز موجود وأهون مفقود..
وبما أن كل شيء في "القمة" فلا داعي لأن "تهز" الشركة "بدنها" وتضع "خطة" لإدارة "الأزمة"، لسببٍ واحد.. هو أنه..
لا توجد "أزمة"..

تلاقي المتناقضين..

..............................

صدفة غريبة عجيبة أن يصدر منشور مفوض عام الشركة، في نفس اليوم الذي تعقد فيه نقابة عمال الشركة الليبية للحديد والصلب اجتماعها الأول، يوم الأحد الموافق 12 مايو 2012م.
ووجه الغرابة هنا أن الموضوع الرئيسي المراد مناقشته كان العامل المشترك بين النقابة ومنشور مفوض الشركة، حتى بتنا لا ندري من يقود من..؟؟!!..
فإذا كانت النقابة هي التي تسير وتوجه مفوض عام الشركة، فتلك مصيبة..!!!.
وإذا كان مفوض عام الشركة هو الذي يسير ويوجه النقابة، فالمصيبة أعظم..!!..

حديث البوابات..

فيما مضى تركز الاهتمام بالبوابات، كنقاط تفتيش وحجز، وكثيراً ما كان يوكل إدارتها إلى جهات أمنية أو ذات خلفية عسكرية/ أمنية..
إضافة إلى اقتصار الدخول والخروج منها على القياديين فقط، دون  بقية العاملين..
وكنا نعتبر ذلك نتاجٌ طبيعيٌ للعقلية العسكرأمنية التي كانت تقود البلاد إلى مهاوي التخلف..
أما الوضع الذي كنا نحلم به، فكان بعكس ذلك تماماً..

نحو وعي عمالي.. حديثٌ في الحقوق..

* إذا كنا -كشعب- نملك الدولة.. ورئيسها خادمٌ لنا بما لا يتعارض مع الدستور.. 
كذلك الشركة مُلكٌ لكل الليبيين، والمسؤولين خدمٌ لنا فيها بما لا يتعارض مع القوانين..
 * هناك معادلة صعبة وهي تحقيق التوازن بين مصلحة الشركة ومصلحة العاملين..
 لا تطلب الشركة التحقق بكامل الواجبات من قِبَلِ العاملين حتى توفي بكامل حقوقهم.. 
* العامل في الشركة كالجندي في جبهة القتال.. 
كلما كان الجندي معداً ومجهزاً ومرتاحاً في حياته..
كلما كان النصر في المعركة أقرب منالاً وتحقيقاً..

نحو وعيٍ عمالي.. الـ"هاباس كورباس-Habeas Corpus"..

من أجمل ما قرأت في قضية حقوق الانسان هذه الفقرة :
(عرف في انكلترا النظام الذي أطلق عليه اسم الـ"هاباس كورباس-Habeas Corpus"، وهو نظام يقر لكل شخص أن يطلب من المحكمة إصدار أمرٍ إلى مدير سجنٍ حُبِس فيه شخصٌ ما، أن يُحضر "جسم السجين" إلى ساحة المحكمة مع بيان سبب حبسه، وليس للقاضي أن يمتنع عن إصدار هذا الأمر، ولا لمدير السجن أن يمتنع عن تنفيذه، وإلاَّ عُوقِبَ الممتنع بعقوبة مالية كبيرة.
وعندما يحضر السجين أمام المحكمة، فإنها تحقق أسباب حبسه، وتبعاً لما يُسفر عنه تحقيقها، ويثبت لديها من وقائع، تقرر إما إبقاءه في السجن أو تطلق سراحه.
والتسمية "هاباس كورباس" أُخذت من الكلمتين اللتين تبدأ بهما صيغة الأمر باللغة اللاتينية وهما "أحضر الجسم".
هذا النظام بتفاصيله واجراءاته لم يتقرر في انكلترا مرةً واحدة، إنَّما هو ثمرةٌ من ثمرات الحياة الانكليزية، والمباديء والتقاليد التي تظهر نتيجةً لأحداث هذه الحياة.
كانت بعض مفاهيم هذا المبدأ قد ظهرت قبل الـ"ماكنا كارتا-Magna Carta" سنة (1215م.) وفي سنة (1697م.) صدر قانون الـ"هاباس كورباس" وهو قانونٌ لم يوجد حقوقاً جديدة، إنما نظم الاجراءات التي حققت مساهمة فعالة أكدت ممارسة الحقوق.).
من كتاب: (حقوق الانسان في الوطن العربي) الأستاذ: حسين جميل.. ص37-38.

طرائق العمل البدائية في مصانع الدرفلة الطولية:

تكلمت عن هذا الموضوع منذ بداية تسعينيات القرن الماضي، ولكنني تعرضت آنذاك إلى موجة من السخرية والامتعاض، إذ أن بعض من مسهم الموضوع غضبوا من تدخلي فيما لا يعنيني..
والحقيقة أنني كنت أنظر إلى الأمر على أنه تدهورٌ في عقلية من ظننا أنهم سيرفعون من شأن البلاد، بحكم أنهم عايشوا وعاشروا أممٌ متحضرة ولمدة سنوات عديدة، وإذا بهم كما يقول المثل (كأنك يا بوزيد.. لا رحت ولا جيت)، وهو من شر البلية التي تُبكي ولا تُضحك..

مشكي الكارطة..

فوجئت بعد دخولي إلى صفحة (الحديد والصلب مصراتة Iron and steel Misurata) في الفيسبوك مساء هذا اليوم، بإعادة تكليف مشرف القطاع المكلف (سابقاً) بناءً على ضغط العاملين بإدارة الدرفلة الطولية، وهذا نص ما نقلته الصفحة:-.
((بعد انتهاء الحوار بقليل حضر اعضاء النقابة للموقع ومعهم مراسلة موقعة من المفوض العام بتكليف م محمد الرعيض كمشرف لقطاع الانتاج في اجواء غمرتها الفرحة والتكبير ليتسابقو بعدها لتشغيل المصنع الذي لم يستمر توقفه اكثر من ساعتين تقريبا .))..
وأنا هنا أسجل اعتراضي على هذه الكيفية التي يتم بها تغيير القياديين -بعض النظر عن صلاحيتهم من عدمها- وهذا مبدئي منذ تغيير مشرف القطاع الأول وما حدث من بعده..

لا كرامة لنبيٍّ في وطنه..

بادرة شجاعة تجاهلها الكثيرون، تلك التي تضمنتها مذكرة مشرف قطاع شؤون الانتاج (المكلف) المعنونة (المشاكل والصعوبات التي تواجه قطاع شؤون الانتاج) المؤرخة في 25 أبريل 2012م.، وللأسف الشديد لم أطلع عليها -مصادفةً- إلاَّ اليوم 10 مايو 2012م. -أي بعد أسبوعين- وهذا ما اعتدنا عليه، فلا غرابة أن تصل المذكرة إلى رؤساء الأقسام بعد صدورها بأسبوع (2012/05/02م.)..
والذي شد انتباهي هو أهمال مثل هذه المذكرة "النفيسة-الجريئة" التي لم نعتد عليها، خاصةً من القيادات العليا، التي تمالأت على الهروب إلى الأمام دائماً، أو إظهار الأمور بوردية مبالغ فيها، فلا مشاكل ولا عقبات..
وقد تعودنا أن يعلق القياديون مشاكلهم على مشجب نقص قطع الغيار، أو نقص العمالة، وغيرها من المبررات التي هي أعذار العاجزين، رغم أن بعضها قد يكون حقيقياً في بعض الإدارات أو الأوقات..

نقابة الشركة.. والحبو البطيء..

هذه قراءة سريعة في أول بيان لنقابة عمال الشركة الليبية للحديد والصلب..
اطلعت على البيان الذي أصدرته النقابة، أو الصادر "باسم" النقابة.. ولي عليه ملاحظات:
أعجبني الشعار، وإن كان يحتاج إلى مزيد من ملء الفراغات به..
اسم النقابة بورقها الرسمي يخالف الواقع وهو (نقابة عمال الشركة الليبية للحديد والصلب)..
وكذلك الاسم الممهور بختم النقابة في ختام البيان..

عنوان البريد الإلكتروني الخاص بالنقابة، كما هو مدون في أسفل بيان النقابة، بريد "شخصي" لا يمثل النقابة في شيء، ومعلوم جداً أنه بإمكان أيِّ كان أن يمتلك بريداً في دقائق معدودة..!!.
بداية البيان كان من المفترض أن يتحدث باسم رئيس مجلس النقابة وأعضائها فقط، لأن بقية العاملين المتنعمين في بيوتهم لا يمثلهم هذا البيان..
لا يجوز للنقابة ولا لرئيسها أن يسلبوا حق الشركة وإدارتها في تقرير ما تشاء، كما جاء في نص البيان (أنَّ الشركة لن تقوم بصرف مرتبات من لم يلتحقوا بالعمل بها) وهو اغتصاب لسلطة لا تملكها حقيقةً..
ذكر الشبهات والاطناب في تفاصيلها يلغي من البيان مهنيته التي يجب أن تلتزم بها النقابة.. 
ختام البيان يحمل لهجة الدفاع عن مفوض الشركة وإدارتها، وهو ما لا يدخل في واجبات النقابة أو مسؤولياتها..
اطلاق الشعارات الرنانة في خاتمة البيان (الشهداء والخزي والعار)، واقحامها حتى في ختم النقابة (ليبيا حرة)، لا يخفف من أخطاءها أو يحسن في أدائها..
ولنأتي إلى فيصل القول:
أقدر أن النقابة ومجلسها قد تشكلا مؤخراً، وهو عذر قد يطيح بكل الملاحظات السابقة والتالية..
من أولويات النقابة، بعد تشكيلها، وضع وإقرار النظام الأساسي لها، وإقامة كيانها من حيث المقر وطرق الاتصال -موقع وبريد إلكتروني، هاتف، .. الخ.- والبدء في فتح باب العضوية وإصدار بطاقات الانتساب وتفعيل الاشتراك المالي بعد إقرار قيمته..
لعل أقوى سلاح في يد النقابة  هو إعلان "الاعتصام" أو"الإضراب" الذي يلزم إدارة الشركة الاستماع إلى مطالب العاملين..
لذا.. كان المؤمل من النقابة أن تعلن "الإضراب" رفضاً لهذا القرار، وكل إجراء لا يحقق العدالة بين العاملين، وأخشى ما أخشاه أن تقع النقابة تحت ضغوط تحيد بها عن انحيازها إلى العمال، لتصبح أداة في يد قيادة الشركة، بدعوى الوطنية والثورية وعدم تعطيل الانتاج..
أتمنى للنقابة وقيادتها التوفيق والنجاح..
(وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ) .. صدق الله العظيم.

المعذبون في الأرض..

أحزنني جداً ما يعانيه العاملون بورشة الدرافيل بمصنع درفلة القضبان والأسياخ بالدرفلة الطولية من شقاء، بسبب بيئة العمل وظروفه السيئين للغاية، وخاصةً منظر ذلك القني وهو يدفع عربة محملةً بالمعدات أمامه لمسافة طويلة..
وقد أشرنا إلى مشكلة ورشة الدرافيل ونقل ومناولة المعدات بينها وبين خطوط الدرفلة، في مقالنا "الخط المزدوج لدرفلة الأسياخ.. العناد يولد الفساد"..

دعوة للمشاركة..

هذه دعوة مفتوحة لجميع الإخوة العاملين بالشركة، للمساهمة في هذه المدونة بالموضوعات والملاحظات والمقترحات والنقد..

فلا تبخلوا علينا بمجهوداتكم في دعم هذه المدونة التي هي منكم وإليكم..
للتواصل، أرجو المراسلة على البريد الإلكتروني:
free_lisco@yahoo.com

المشرف.

من مآسي الإدارة..

مفهوم  الإدارة هو وظيفةٌ مسؤولةٌ عن توجيه الأنشطةِ واستثمارِ المواردِ لتحقيق أهدافٍ محددة في إطار سياسات وقواعد عامة..
والموارد تشمل الموارد البشرية بمختلف تخصصاتها ومؤهلاتها، والموارد المادية من آلات ومعدات ومرافق ومواد خام..
ومن مظاهر الفساد وسوء الإدارة، أن تستغل هذه الموارد استغلالاً سيئاً، أو عدم الاستفادة منها وهدرها أو أهمالها، وكذلك التسبب في هلاكها وتدميرها في أسوأ الحالات..
و ما نعرضه هنا هو مأساة من مآسي سوء الإدارة في شركتنا العتيدة هذه..

1 مايو .. عيد العمال العالمي.

تحل علينا اليوم الثلاثاء (1 مايو 2012م.) ذكرى عيد العمال العالمي، الذي يجسد نضال العمال في سبيل ظروف عمل لائقة من حيث الأجر وساعات العمل وظروف بيئية واجتماعية مناسبة، كما يأتي على رأس كل ذلك قضية "الأمان الوظيفي"..
لكل عمال العالم أقول..
كل عام وأنتم بخير، لا تستسلموا ولا تيأسوا في افتكاك حقوقكم..
لا ننسى أن هناك عمال يعملون في ظروف شديدة وقاسية، تكاد تفوق ظروف العبيد والأرقاء الذين يعملون لأجل البقاء على قيد الحياة فقط..
منذ قليل.. في إحدى المحطات التلفزيونية (CNBC عربية)، أفاد تقرير أن ظروف العمل القاسية في أحد مصانع شركة أمريكية في الصين أدى إلى ارتفاع حالات الإنتحار بين العمال، حتى أنه يُعد الأعلى في الصين..
نداء أوجهه إلى نقابات واتحادات العمال عندنا..
يقع عليكم العبء الأكبر في توعية العمال بحقوقهم وواجباتهم، والتحريض على المطالبة بها بأسلوب حضاري، لا كما نراه من بعض الغوغاء الذين يخبطون خبط عشواء، ولا ينالون إلاَّ بعض المطالب التي لا ترقى إلى الحقوق الأصيلة للعمال..
ولا يتم هذا إلاَّ بإقامة الندوات والمحاضرات والحلقات الدراسية لكافة العمال في مختلف القطاعات، ونشر المواد الإعلامية التوعوية بمختلف موضوعاتها من تشريعات وثقافة عمالية..
كما أن على الدولة أن تقوم بتفعيل التشريعات الخاصة بالعمل، ومراجعتها ومتابعة تنفيذها والالتزام بها من طرف أرباب العمل سواءٌ كانوا من القطاع العام أو الخاص..
أمرٌ آخر مهم..
أصحاب الأعمال والمهن الحرة الذين يزاولون أعمالهم بدون شهادات أو رخص، على الدولة أن تقوم بإجراء تقييم وامتحانات لهؤلاء في مهنهم، يتم على أساسها منح من هو جدير منهم شهادات أو تراخيص مزاولة عمل، أو إلزام من يفشل منهم في دخول دورات تدريبية مكثفة، لتعديل أوضاعهم وتسويتها، حتى نتجاوز فوضى أدعياء المهنة..
ختاماً....
نكرر الشعار الذي نادى به عمال العالم الشيوعي (البروليتاريا) وضحكت عليهم به الأنظمة الشمولية لمدة عقودٍ طويلة، وكان بحق (أفيون البروليتاريا)..
نكرره هنا.. حقيقةً وليس إدعاء..
يا عمال العالم.... اتحدوا..
لعلكم تنصفون..
كل عام وعمال العالم بخير ورفاهية وسعادة..
لإعمار الكون.. وخير الإنسان..
..........................................
EO Berry