بعيداً عن "البعلية".. مرافق بمعايير دولية.

نتيجة لموجة الاعتصامات والاضرابات وتغيير بعض المسؤولين وتنصيب البعض الآخر، والتي ستستمر لأمد غير معلوم، وهذا أمر طبيعي يجب أن نتقبله، وأن نحاول تطويعه لصالح العاملين والشركة، أصبحنا نسمع همساً عن عزم إدارة الشركة على حل بعض المشاكل تلبيةً لمطالب العاملين.
ومن هذه المطالب "تحسين بيئة العمل وظروفه وشروطه"..
إلاَّ أن الهمس الذي يطرق مسامعنا يتحدث عن (الحمامات) والبحث عن حل سريع وسهل لها، وهو ما يقع ضمن سياسة الترقيع والتلفيق، التي تتبناها إدارة الشركة سابقاً وحالياً.
وحيث أن حجرات التغيير تعتبر أهم المرافق بالنسبة لعمال المصانع، نظراً لاحتواءها على ما يحقق لهم كيانهم وشخصيتهم، كالدواليب "الخزائن-Lockers" وأمكنة الاستحمام وتغيير الملابس، فالأولى أن تؤخذ بعين الأهمية والإعتبار.
والمطلوب هو وضع خطة شاملة -على مستوى الشركة- لإعادة تأهيل حجرات التغيير والحمامات، وتعويض المفقود منها وتعديل أعدادها حسب الأعداد المستهدفة من العاملين، وكذلك مقاهي ومطاعم المصانع.

ونرجوا أن تتجاوز الإدارة الحالية العقلية السابقة، فتلجأ إلى شركات عالمية متخصصة تصميماً وتوريداً وتنفيذاً، فلا إدارة المشروعات بالشركة ولا المقاولين المحليين يمكن أن يؤتمنوا على تجهيز هذه المرافق حسب المعايير الدولية، وما رأيناه في السابق من تجارب محزنة وبائسة خير دليل على فشل هذه الجهات.
يجب أن تكون هذه المرافق مصممة على أساس الاستعمال الصناعي، أي للظروف الشاقة أو "heavy duty"، حتى لا نفاجأ بمشاكلها إن لم نعد لها مسبقاً..
كما يجب أن يوضع في الاعتبار، توفير كادر من عمال النظافة المدربين، لمراقبة وتنظيف هذه المرافق، وعدم اللجوء إلى تجربة "التشاركية" التي عشعشت في الشركة بالباطل المكتسب سابقاً وحالياً للأسف..

ونريد أن نهمس في أذن من يتولون مسؤولية إدارة الشركة، بأن سياسة الترقيع والتلفيق ستكلف الشركة مزيداً من الهدر المالي، المتمثل في إعادة العمل "rework" أو الصيانة والاصلاح المتكرر واللانهائي، لعدم موثوقية تلك المرافق المصممة والمنفذة بهذه العقلية.
وقبل هذا كله، نرى أن يكون ذلك ضمن خطة شاملة لإعادة تأهيل الشركة، حتى نحقق الهدف الأسمى وهو شركة حديثة بمكونات عصرية مجهزة تجهيزاً عالياً، وتتبنى سياسات حضارية راقية.
(( لا تسترخصوا الإنسان.. فقد كفى ما كان ))..
وللحديث بقية..